根据教材的第八章，把我们组的Project需求按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个"象限":既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。这就是关于项目需求的"四象限法则"。
将要做的项目需求按照紧急、不紧急、重要、不重要的排列组合分成四个象限，采用以下策略有利于我们对项目需求进行深刻的认识及有效的管理。
1.如果大量的项目需求集中在第一需求，说明你在项目需求在管理上存在问题，设法减少不是重要又紧急的项目需求。
2.尽可能地把时间花在重要但不紧急(第二象限)的项目需求上，这样才能减少第一象限的工作量。
3.对于紧急但不重要的项目需求的处理原则是可以授权，小组内分工去做。
4.不重要也不紧急的项目需求尽量少做。
以下是我们小组负责CANTOOL装置开发的需求：
1.根据CAN信号Signal描述数据库”格式创造虚拟数据
2. 将创造好的虚拟数据传输给CanTool App
3. 接收CanTool App发送的数据返回结果
4. 解析APP发过来的命令，执行命令，返回结果
Github提交地址：https://github.com/renwangwang/OurProject/tree/ourproject
原文：http://www.cnblogs.com/QIXIYAN/p/7671819.html