根据观察，总结了一下，先给出一个公式：
设团队人数 = n
贡献度 = （工作量 x 任务的完成质量 × 工作的影响力 × 工作的不可替代性 ） * 总分 / 1000000
总分 = n x 100
以下涉及比例和分数，需要小组成员共同决定每部分的占比和得分。作为激励，允许个人最分得分超过100分，如果有人最后得分超过100，则说明小组中有人的贡献低，得分很低。
把一个任务划分成几部分，每部分占百分比为工作量，例如一个开发任务分成5个部分，分别占工作量：15%， %20，25%, 22%,18%.
任务的完成质量，工作的影响力，工作的不可替代性 分别为 n * 100分满分.每个人的得分由小组成员投票，或组长给出。
举例如下，某团队 n = 5个人,每个人得分满分100，总分n x 100 = 500，一个任务分成5部分，分别占工作量：15%， %20，25%, 22%,18%.
则每个人得分如下（最后分数可能需要舍入）：
原文：http://www.cnblogs.com/hst070101/p/7875247.html