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MBA杂记1

时间:2014-01-16 00:03:01      阅读:364      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

西门子总裁冯·皮尔诺曾说:“良好的经营管理是一种在无痛中求得变化的艺术。"
"行为杠杆"理论,它包括“作业系统杠杆"和“人际关系杠杆"等;还有“X"理论、“Y"理论
“X"理论认为,人生来就是懒惰的、被动的;企业要管好员工,就必须采取非情愿的方法迫使工人认真干活。公司领导要通过行政手段、严厉的奖罚制度来达到动员雇员努力干的目的。
“Y"理论则不同意人天生好逸恶劳的看法,认为劳动是人的一种需要。一般员工在正常管理的鼓励下,都愿意接受责任,而且也喜欢担负重任。“Y"理论强调的是人的最大需要就是发挥自己的想象力、创造力和主动性,像心理学家马斯洛所说的那样满足自我发展的需要,满足成就感。
“Y"理论则不同意人天生好逸恶劳的看法,认为劳动是人的一种需要。一般员工在正常管理的鼓励下,都愿意接受责任,而且也喜欢担负重任。“Y"理论强调的是人的最大需要就是发挥自己的想象力、创造力和主动性,像心理学家马斯洛所说的那样满足自我发展的需要,满足成就感。
“G"理论,即你不能靠一种理论来管理一个企业或任何其它组织。

MBA学生在学习生产和作业管理课程中,主要需掌握:
  (1)生产流程的图示和分析;
  (2)各类生产方法的原理,优点和弱点分析;
  (3)生产能力控制;
  (4)计划和充分利用现有的生产能力;
  (5)获得和引进新工艺技木的计划工作;
  (6)改进现有的生产工艺和产品质量;
  (7)改进制造和技术战略,以适应公司的总体战略,并与之融为一体。

生产与作业管理所追求的目标可以用一句话来概括:高效、低耗、灵活、清洁、准时地生产合格产品和提供满意服务。
对生产作业管理的要求包括6个方面:时间(Time)、质量(Quality)、成本(Cost)、服务(Service)、柔性(Flexibility)和环境(Environment)。

MBA杂记1

原文:http://www.cnblogs.com/chain-oo/p/3516501.html

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