网络15软工个人作业5——软件工程总结

1.对比开篇博客，在哪些方面达到了你的期待和目标，哪些方面还存在哪些不足，为什么？

• https://www.cnblogs.com/jiaowoxiaotiancai/p/8525737.html

• 开篇博客写了自己的专业技能不足，感觉之前几乎没怎么写过代码。这门课感觉把前两年缺的代码都给补上了。
• 不足：这门课也让我有了新的认识，写一个程序不仅仅是能运行就是好程序，必须还要最好测试,对测试这方面还很薄弱，可能对于每个测试的目的和方法认识不足。

1）统计一下，你在这门课程中，完成了多少行的代码；

加上结对编程和团队作业的代码大概有1000多行。

2）软工的各次作业分别花了多少时间？（做一个列表）

3）哪一次作业让你印象最深刻？为什么？

印象最深的就是团队作业，不能是alpha阶段还是beta阶段，尤其是这两个阶段我加入了不同的组，体验了不同的团队模式。

• 在alpha阶段，我们的团队有点接近于“明星团队”模式，因为团队内有个人能力很强的队员，当时会有点失落，感觉自己并没有为团队贡献很多。而且开发的程序需要新学习一个语言，当时进度就会很慢，所以alpaha阶段结束后，虽然学到了很多，但并有成就感。
• Beta阶段,换一个组，也换了一种精神状态，积极的融入其中也会积极的提意见，不论分配的难度大小都会尽最大的努力去完美的完成它。也独立开发了一个功能。让我看到了自己在团队中的价值。
• 感觉这两个阶段真的让我成长了很多，认识到了很多。

4）累计花了多少个小时在软工上？平均每周花多少个小时？

一共大概213个小时，差不多每周13个小时。

5）学习和使用的新软件；

学习了微信开发者工具，知晓云，leango。

6）学习和使用的新工具；

微信开发者工具

7）学习和掌握的新语言、新平台；

新语言：.JS .WXML .WXSS .WXS
新平台：微信开发者工具

8）学习和掌握的新方法；

1. 如何使用微信开发这工具开发程序和测试程序。
   2.scrum站立会议，让我们让我们有规划的完成开发，并且加深团队的交流。
   3.使用leango记录每天完成的任务。

9）其他方面的提升。

• 提高了对一个软件开发整体流程的认识。

• 认识到了一个团队的重要性，以及每个人在其中的价值都必不可少。

二、写下属于自己的人月神话——个人或结对或团队项目实践中的经验总结+实例/例证结合的分析

认真做好阅读
很多人对于对于软件工程可能更注重实践，但我觉得软件工程这本教材编的挺不错的，让我认识到了一个程序的开发，不仅仅就是编程，还需要做各种准备。也让我在后期的团队合作中能正确的定位自己。
结对编程要多多讨论，多多交流
结对编程是合作编程的第一步，体验团队的第一步。肯定会遇到很多问题，不论是能力上还是交流上，但是不能一意孤行。在这次的结对编程中我没能体验到1+1>2的感觉，当时会感觉很累，也会怀疑结对编程的意义。通过后期的团队合作认识到了，是因为交流太少。
团队合作中正确给自己定位，多总结和反思
在经历了两个团队的团队开发后，认识到了能在团队中找到自己定位很重要，认识到自己的价值后才能更好的做出贡献。这也体现了总结的重要性，在第一次团队结束后，做好总结，在下一次团队冲刺才能更好的发挥自己的作用。

三、对下一届实践的建议，或者对于开学初的你，对于大一的你，对于开学初的我，你有什么想建议和告知的呢？对于后来人的期许。对于换人机制，有什么样的建议？

1.我希望能告知自己，网络专业不仅仅是编程，一个好的软件也不是编程能运行就可以的。首先要有用户分析，做好测试等等才能保证一个软件的质量。
2.对于换人机制我是赞同的，起初对于换人我是保持怀疑的态度，我认为已经投入到一个程序开发，突然的切换磨合时间肯定很长，效率就会降低，也会让原软件自己负责的部分就会被搁置。
但是现在经历了两次后，体验了两种不同的模式，会学到很多，也会成长很多。你可以在另一组以不同的身份，不同的态度重新开始。

四、分析一下自己所处的团队。软件工程实践是大学里少有的认真的团队协作经验。《构建之法》上说团队的发展有几个阶段，你的团队都经历过么，最后到达了“创造”阶段了么？（参考《构建执法》第17章 人、绩效和职业道德）

• 萌芽阶段，磨合阶段，规范阶段，创造阶段。

• 前3个阶段我们团队都有经历过，萌芽阶段，大家对要做什么如何做都没有一个定性，还在不停的讨论和犹豫。磨合阶段，和萌芽阶段一起经历，就是团队的每个成员都提出相应的意见，并且进行分工，到最后的确认。磨合阶段结束。规范阶段，我们定义好了每个人的分工，也写好了代码规范。最后创造阶段应该是没有达到。

五、怎样证明你学会了软件工程？

研发出符合用户需求的软件

• alpha阶段
  
  

• Beta阶段
  

通过一系列工具，流程，团队合作，能够在预计的时间内发布 “足够好” 的软件，有项目规划/需求/设计/实现/发布/维护，有定时的进度发布 ； 而不是: 通过临时熬夜，胡乱拼凑，大牛一人代劳，延迟交付等方式糊弄
需求分析与设计：https://www.cnblogs.com/net15/p/8782075.html
alpha阶段敏捷冲刺：https://www.cnblogs.com/net15/p/8885324.html
alpha版本展示：https://www.cnblogs.com/net15/p/9007606.html
beta阶段敏捷冲刺：https://www.cnblogs.com/net15/p/9063175.html
beta项目验收与总结：https://www.cnblogs.com/net15/p/9141575.html

网络15软工个人作业5——软件工程总结

原文：https://www.cnblogs.com/jiaowoxiaotiancai/p/9194988.html