总结： 重点在于 流程设计 与 时间计划
正常
1 确认需求
2 硬件设计
3 软件设计
---- 架构设计、软件技术选型（考虑到硬件环境）
---- 业务设计
4 开发
5 测试
6 上线
实际
1 软件选型
2 软件开发
3 需求讨论（去长沙调研需求）
4 推翻软件设计
5 硬件设计
6 软件适配硬件
7 发现软件技术问题
8 边测边开发，急着上线
一、需求（产品）不知道自己要什么，要做成什么样。
二、项目没有负责人。----导致没有人进行决策与推动。
1 工作流程问题。伪负责人 没有工作流程的计划，导致工作流程混乱。此项目中就是需求方（产品方）的责任。
2 时间计划问题。伪负责人 没有时间计划，导致工作最后压缩在很短时间内。
三、开发部，盲目邀功，想表现，忽略实际开发中的复杂情况。
1 对于业务需求开发量的估计。
2 对于硬件与软件结合 很顺利的错误预计。
3 人力资源配置缺乏。
4 与第三方对接 复杂度估计不足。
5 风险控制 太差。
原文：https://www.cnblogs.com/brillian-Jin/p/9410764.html