敏捷宣言

• 个体和互动高于流程和工具
• 工作的软件高于详尽的文档
• 客户合作高于合同谈判
• 响应变化高于遵循计划
  

1. 通过早期和连续型的高价值工作交付满足“客户”。
2. 大工作分成可以迅速完成的较小组成部门。
3. 识别最好的工作是从自我组织的团队中出现的，
4. 为积极员工提供他们需要的环境和支持，并相信他们可以完成工作。
5. 创建可以改善可持续工作的流程。
6. 维持完整工作的不变的步调。
7. 欢迎改变的需求，即使是在项目后期。
8. 在项目期间每天与项目团队和业务所有者开会。
9. 在定期修正期，让团队反映如何能高效，然后进行相应地行为调整。
10. 通过完成的工作量计量工作进度。
11. 不断地追求完善。
12. 利用调整获得竞争优势。

敏捷宣言

原文：https://www.cnblogs.com/xiefang2008/p/9532975.html