——节选至 伯乐在线的《不给钱还想要员工免费努力加班？》
1、老板写了一封信去询问一个咨询师。
亲爱的 Liz，
我知道领导力其实就是信任，我很相信我的员工，但是我希望他们能够为工作多付出一点。他们准点来上班，完成自己的任务就不再多做了。
我在六年前创办这家公司的时候大家都非常有团队精神。可现在我只能靠一些鼓励措施来让员工投入更多的努力。
我从没威胁过任何人，也没有威胁要裁掉团队中最差的 10% 的员工，或其它类似的事，我只是告诉过我的经理们，我希望在绩效考核排名时，不要只考虑劳动成果，为公司付出的努力也应该纳入考评。
我想一个处于上升阶段、价值 1 千万美元的公司并不适合养那些仅仅想要朝九晚五的员工。你有什么建议吗？
谢谢！
Victoria
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亲爱的 Victoria，
我非常能理解你。我的房子每隔几周都会有人来做清洁。他们按既定的时长打扫到点儿就走了。在她们要走时，不管我怎么走动叹气、或有点挑衅地呼吁因为热爱清洁而要清洁的美德，他们仍然正好打扫一个小时就走了。我要做什么才能找到这样一个清洁工，他能按照我想要房子被清洁的方式来清洁呢？即使做好清洁可能意味着每隔一周就要无偿工作半个到一个小时，但做好清洁本身就是奖励呀。
我们还是来聊聊你的处境。很明显，即使你能让他们免费工作一个小时，那个小时的工作也会做得很差。有时候，你必须要把事情做得有创造性一点，我能想到的最有创造性的事就是带一点艺术和手工艺。
Liz
2、如果 Victoria 想和她的员工讨价还价付给他们较低一点的工作，这对于她来说是很理性的（尽管她直接想表达的不是这个意思）。她（在工资方面）做的事就跟你去汽车店，希望拿到比零售价更低的价格这种行为没什么本质区别。Victoria 也一样，假设她员工的劳动力为消费品，她也是试图用更少的工资获取更多的劳动力。
3、糟糕的企业文化是底层的竞争，公司的进步依赖于员工提供多少免费的劳动力。我曾经多次讨论过超量性能的问题，但是这里还是要回顾一下。在一个像 Victoria 公司的公司里，它们的文化就像它说的，公司的进步取决于多少付出。付出表现为工作时长，为了 Victoria 而牺牲的个人时间，还有就是参与到谁为公司提供了付出的时间多的竞争中。Victoria 操纵着他的那些挥着鞭子的管理人员囤积大量的现金，让那些一线员工免费工作。他们最终能得到什么补偿？ Victoria 拍拍他们的头，然后每年扔给他们远远少于他们用他们个人时间创造出的财富的钱。
4、当你的公司暗示你每天工作时间应该从 8 个小时增加到 10 个小时的时候，不要因为询问“这对我有什么好处”而感到内疚。不要想着通过每天捐赠额外的 20%-40% 的时间来让自己 5 年内有升职的可能是什么重要的事，这其实是一个很糟糕的时间投资。不要参与进这样糟糕的企业文化。不要迁就 Victoria。Victoria 可没有免费工作，她工作的每一个小时都能增加自己的财富，所以你为什么要这么做？
5、如果迫不得已要加班，那就加一些你觉得真正有价值，值得做的事情。一定要能提升自己。
关于程序猿加班的胡乱分析
原文：https://www.cnblogs.com/lnleelove/p/9859382.html
