第三次作业‘’

第三次博客作业

*什么是scrum

首先产品backlog是Scrum的核心。他是对需求，对故事，对特性很好的一个概括。然后可以按照重要性的级别进行排序。它里面包含了客户需要东西。产品负责人是一个团队很重要的存在（实际上在scrum里面每个人都很重要，缺一不可），他要理解每个故事的含义，对后续的开发有事半功倍的作用。

*scrum特点
1.适于在不确定性高的环境中开发复杂产品；
2.简洁但有效；
3.易于学习和掌握；
4.能够在开发过程中不断检查，并作出相应调整；
5.便于快速发现问题，促使团队和组织持续改进。

*如何开发scrum

1.我们首先需要确定一个Product Backlog（按优先顺序排列的一个产品需求列表），这个是由Product Owner 负责的；
2.Scrum Team根据Product Backlog列表，做工作量的预估和安排；
3.有了Product Backlog列表，我们需要通过 Sprint Planning Meeting（Sprint计划会议） 来从中挑选出一个Story作为本次迭代完成的目标，这个目标的时间周期是1~4个星期，然后把这个Story进行细化，形成一个Sprint Backlog；
4.Sprint Backlog是由Scrum Team去完成的，每个成员根据Sprint Backlog再细化成更小的任务（细到每个任务的工作量在2天内能完成）；
5.在Scrum Team完成计划会议上选出的Sprint Backlog过程中，需要进行 Daily Scrum Meeting（每日站立会议），每次会议控制在15分钟左右，每个人都必须发言，并且要向所有成员当面汇报你昨天完成了什么，并且向所有成员承诺你今天要完成什么，同时遇到不能解决的问题也可以提出，每个人回答完成后，要走到黑板前更新自己的 Sprint burn down（Sprint燃尽图）；
6.做到每日集成，也就是每天都要有一个可以成功编译、并且可以演示的版本；很多人可能还没有用过自动化的每日集成，其实TFS就有这个功能，它可以支持每次有成员进行签入操作的时候，在服务器上自动获取最新版本，然后在服务器中编译，如果通过则马上再执行单元测试代码，如果也全部通过，则将该版本发布，这时一次正式的签入操作才保存到TFS中，中间有任何失败，都会用邮件通知项目管理人员；
7.当一个Story完成，也就是Sprint Backlog被完成，也就表示一次Sprint完成，这时，我们要进行 Srpint Review Meeting（演示会议），也称为评审会议，产品负责人和客户都要参加（最好本公司老板也参加），每一个Scrum Team的成员都要向他们演示自己完成的软件产品（这个会议非常重要，一定不能取消）；
8.最后就是 Sprint Retrospective Meeting（回顾会议），也称为总结会议，以轮流发言方式进行，每个人都要发言，总结并讨论改进的地方，放入下一轮Sprint的产品需求中；

*推荐学习资源
1.https://wenku.baidu.com/view/721098f5f90f76c661371ace.html

2.https://wenku.baidu.com/view/46f59b28482fb4daa58d4bbf.html?re=view&rec_flag=default&sxts=1540815448188

我们的团队开发地址：

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原文：https://www.cnblogs.com/ymddmz/p/9873162.html