一个合格的管理者，在日常工作中必须遵循以下法则：
1、业绩导向法则：
1）业绩不好，就不能胜任；
2）从两部分考核：文化业绩20%、工作业绩80%；做人和做事都是业绩的产出；
2、团队氛围法则：
1）团队氛围就是文化建设；
2）激发员工自发自觉；
3、团队铁的纪律法则：
1）优秀的团队都有铁的纪律；（如女排）
2）管理者要以身作则；以身作则不是说服下属的重要理由，而是唯一理由；
3）领导是什么作风，你的团队就是什么作风；
4、内部客户的满意度法则：
1）建立客户价值的文化；把内部合作部门作为客户看待；
2）注意兄弟部门的快速配合；
5、员工成长的法则：
1）培养比你更加优秀的人才；
2）当你成为领导者时，你的成功与你员工的成长有关；
6、制度建设的有效性法则：
1）完善团队制度，是你重要的工作；
2）制度建设的有效性；
原文：https://www.cnblogs.com/haoge520/p/9894320.html