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从零开始学习敏捷开发(一)

时间:2018-11-13 12:38:18      阅读:161      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

一、敏捷开发--历史背景:

  20世纪60年代:软件作坊,软件规模小,以作坊式开发为主;
  70年代:软件危机,硬件飞速发展,软件规模和复杂度激增,引发软件危机;
  80年代:软件过程控制,引入成熟生产制造管理方法,以“过程为中心”分阶段来控制软件开发(瀑布模型),一定程度上缓解了软件危机;
  90年代:重型过程,软件失败的经验促使过程被不断增加约束和限制,软件开发过程日益“重型化”,开发效率降低、响应速度发慢;
  2001~今:敏捷正在流行,随着信息时代到来,需求发化更快,交付周期成为企业核心竞争力,轻量级的,更能适应发化的敏捷软件开发方法被普遍认可并迅速流行。

二、敏捷开发--敏捷宣言: 

个体和互动 高于 流程和工具
工作的软件 高于 详尽的文档
客户合作 高于 合同谈判
响应变化 高于 遵循计划

也就是说,尽管右项有其价值,
我们更重视左项的价值。

三、敏捷开发--开发原则:

1、我们最重要的目标,是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。

2、欣然面对需求变化,即使在开发后期也一样。为了客户的竞争优势,敏捷过程掌握变化。

3、经常地交付可以工作的软件,相隔几星期或一两个月,倾向于采取较短的周期。

4、业务人员和开发人员必须相互合作,项目中的每一天都不例外。

5、激发个体的斗志,以他们为核心搭建项目。提供所需的环境和支援,辅以信任,从而达成目标。

6、不论团队内外,传递信息效果最好效率也最高的方式是面对面的交流。

7、可工作的软件是进度的首要度量标准。

8、敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。

9、坚持不懈地追求技术卓越和良好设计,敏捷能力由此增强。

10、以简洁为本,它是极力减少不必要工作量的艺术。

11、最好的构架、需求和设计出自与自组织团队。

12、团队定期地反思如何能提供成效,并依次调整自身的举止表现。

四、敏捷开发--价值观:

专注由于我们在一段时间内只专注于少数几件事情,所以我们可以很好地合作并获得优质的产出。我们能够更快地交付有价值的事项。
公开
在团队合作中,大家都会表达我们做得如何,以及遇到的障碍。我们发现将担忧说出来是一件好事,因为只有这样才能让这些担忧及时得到解决。
尊重
因为我们在一起工作,分享和成功失败,这有助于培养并加深互相之间的尊重,并帮助彼此成为值得尊重的人。
承诺
由于对自己的命运有更大的掌握,我们会有更坚强的信念获得成功。
勇气
因为我们不得单打独斗,我们能够感受到支持,而且掌握更多的资源。这一切赋予我们勇气去迎接更大的挑战。

五、敏捷开发--scrum

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从零开始学习敏捷开发(一)

原文:https://www.cnblogs.com/fpj-frank/p/9951454.html

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