福大软工 · 第十一次作业 - Alpha 事后诸葛亮（团队）

前言

• 事后诸葛亮？作业名真的不好听，下一届还要沿用吗？

• 队名：小白吃

• 通向hjj博客的任意门

• 学号	名	备注
  409	后敬甲	队长
  516	刘浩
  532	葛亮
  612	黄婧茹
  616	蔡文斌
  618	黄泽
  621	卢泽明

思考总结

设想和目标

1. 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
   • 我们软件很明确的定义为，解决食堂用餐结算点单效率低下的问题
   • 典型用户：在校大学生
   • 典型场景：大学食堂
2. 我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)?
   • 原计划功能：自选菜品自主结算，非自选菜品在线点单，用餐数据分析反馈
   • 实现情况：
     • 自主结算和在线点单功能已基本实现，除支付环节因为资质问题暂时难以实现
     • 数据分析功能，已实现“猜你喜欢”菜品推荐模块
   • 交付和用户：软件功能基本实现，但实际投入使用存在困难，暂时无法投入使用
3. 用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?
   • 暂未投入使用，用户实际接受成度未知
   • 产品完成度好，当然离目标更近了
4. 有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
   • 整体实现难度大，如果重来一遍，会考虑换个项目

计划

1. 是否有充足的时间来做计划?
   • 计划总是赶不上变化，最开始的计划根据进度不断调整，到最后就抛弃了计划，赶+肝
2. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
   • 计划阶段讨论都很顺利，没有太多不同的意见，可能这也是不足的地方。
3. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
4. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
   • 后敬甲：
   • 刘浩：额外做了数据集，花费大量时间，后期并没有用到
   • 泽明：训练了多批数据集，最后只用到一个权重，利用率很低
   • 葛亮：很多界面没有一起讨论，最后没有对接到项目中
   • 黄泽：了解了后端的知识，没有实际应用（因为被大佬搞完了）
   • 静茹：找了很多图标和设计的一些界面，没有全部用到
   • 文斌：最开始使用的编程语言没有选择好，花了一些时间学习其他的知识
5. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
6. 是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
7. 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
8. 将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
9. 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
   • 后敬甲：
   • 刘浩：
     • 基本了解并参与了整个小程序的开发流程（全栈工程师了解一下）
   • 泽明：
     • 学习到以项目进程和作业deadline，来驱动自己学习。
     • 如果能重来，我要做前端。
   • 葛亮：
     • 了解了小程序的开发流程，前端开发的知识。
     • 如果能重来，我选择不买书，去百度。
   • 黄泽：
     • 学到了很多前端语言和知识。
     • 如果能重来，我要全面、有条理、计划地学习小程序开发
   • 婧茹：
     • 学到了前端的界面制作知识和认识到自己和大佬的差距
     • 如果能重来，我选择专注前端制作，好好学习
   • 文斌：
     • 学到了推荐算法和加深了对python的使用

     • 如果能重来，我一定拉个队友，不想一个人刚了，同时也会提高自己的学习效率

       资源

10. 我们有足够的资源来完成各项任务么?
11. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
12. 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
13. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
    • 我们一致认为，
14. 有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
    • 后敬甲：
      • 分工不够仔细、明确，对大家配合效率有一定影响
      • 如果能重来，要把分工做的更加明确，有调整要及时通知到大家
    • 刘浩：
      • 选题需要更加谨慎，饼不能画的太大
      • 如果能重来，好好考虑选题
    • 泽明：
      • 代码命名不好，给编程带了很多额外的麻烦
      • 如果能重来，会做好代码规范，培养好的编程习惯
    • 葛亮：
      • 原型设计时，没有参考开发文档，设计界面不够规范，后期有很多界面需要返工重做，浪费了很多时间
      • 如果能重来，会在一开始学习好开发文档，遵照贵伐开发界面
    • 黄泽：
      • 没有规范好界面，很多界面在后期都做了大面积调整甚至重做
      • 如果能重来，会在一开始沟通并确定好界面，避免后期的大幅度调整甚至重做
    • 婧茹：
      • UI设计不够规范，开始的时候用手稿代替工具设计，在后期造成了许多麻烦
      • 如果能重来，会好好学习UI设计，做好界面的设计
    • 文斌：
      • 对python的使用不够熟练，导致使用的时候经常得查找资料
      • 如果能重来，会好好的，系统的学习python，熟练对python的使用

变更管理

1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
3. 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?
4. 对于可能的变更是否能制定应急计划?
5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
6. 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

设计/实现

1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
3. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？
4. 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？
5. 什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
6. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
7. 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

测试/发布

1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？
2. 是否进行了正式的验收测试？
3. 团队是否有测试工具来帮助测试？
4. 团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
5. 在发布的过程中发现了哪些意外问题？
6. 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

团队的角色，管理，合作

1. 团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？

2. 团队成员之间有互相帮助么？

3. 当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？
   • 我感谢刘浩对我的帮助， 因为某个具体的事情: 接口数据传不过来的时候刘浩帮我解决了很多重要的问题。
   • 我感谢敬甲对我的帮助， 因为某个具体的事情:分配工作合理且到位，工作的很开心。
   • 我感谢文斌对我的帮助， 因为某个具体的事情:东西做不出来的时候给予我鼓励。
   • 我感谢葛亮对我的帮助， 因为某个具体的事情:协作开发学生端互帮互助。
   • 我感谢泽明对我的帮助， 因为某个具体的事情: 提供了非常好的算法，为我们的项目打下了基础。
   • 我感谢靖茹对我的帮助， 因为某个具体的事情: 分担了不少页面制作的压力。

总结:

1. 你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
2. 你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
3. 你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
4. 你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?

对照敏捷开发的原则, 你觉得你们小组做得最好的是哪几个原则? 请列出具体的事例。

答辩总结

PSP与学习进度条

• 学习进度条

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原文：https://www.cnblogs.com/fleur1025/p/10055994.html