比如团队建设，采用外科手术式的团队架构，即一名主任医师，副手，以及其他辅助人员。换句话说就是要有主要架构设计人员去负责项目的总体方向。
比如巴比伦塔的教训就是告诉人们交流的重要性，否则人们就会互相猜忌，孤立。
没有银弹，提出通过分层，抽象，增量化，来逐渐完善软件开发过程。目前很多软件工程方面的书都体现了其中的一些思想
再读《人月神话》
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