6.1 规划进度管理
进度管理计划
6.2 定义活动
工具与技术：
1。专家判断
2。分解
3. 滚动式规划
4. 会议
输出：活动清单，活动属性，里程碑清单
6.3 排列活动顺序
输出：项目进度网络图
工具与技术：
紧前关系绘图法（PDM）
确定依赖关系：
强制性依赖关系：硬逻辑关系
选择性依赖关系：首选，优先，软依赖关系
外部依赖关系
内部依赖关系
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提前量，
滞后量
6.4 估算活动持续时间
6.5 制定进度计划
进度网络分析：
1.关键路径法：关键路径，浮动时间
2.关键链法
3.资源优化技术：资源平衡，资源平滑
4.建模技术：假设情景分析，模拟，蒙特卡洛技术
资源直方图
进度压缩：赶工（增加成本），快速跟进
进度计划的种类：
1.项目进度网络图：详细进度计划
2.概括性进度计划：横道图，甘特图
3.里程碑进度计划：高层
输出：项目进度计划，进度基准
6.6 控制进度
原文：https://www.cnblogs.com/smileberry/p/10348730.html