我个人觉得做到员工心目中的好领导其实并不难，只需诚心待人、以身作则、言行一致、尊重他人、敢于承担责任等，最重要还是保持一颗平等的心。
您若是员工心目中的好领导，您就是团队的灵魂；团队成员将心甘情愿随您共进退，尽心尽力为团队做贡献。
您若只是员工心目中的领导，您只是团队的老大；团队成员的工作只会"尽力而为"，很少会"尽心尽力"，因为大家只是打工的。
您若是员工心目中的挫领导，您只是老板任命的；团体成员不认可您，您仅拥有一个头衔而已；团队的工作效率、工作态度、工作积极性等都将大打折扣。
个人愚知愚见，允许不同意见，欢迎吐槽。
诚心诚意待人。
领导对待每位员工都必须是诚心诚意；不能为了得某些人的心，而伤了其他人的心。领导批评员工是很正常的事，但切忌在甲面前说乙不行，在乙面前说丙不好；以为没当面批评人，就不会得罪人，当背后批评传到别人耳朵时将更伤人。
以身作则。
对于公司相关规章制度需以身作则，不能视而不见。当有人违反公司相关规章制度时需公平公正处理，切忌不可给自己喜欢的人开后门，给不顺眼的人加重处罚。
言行一致。
领导一个团队的老大，公司上层的意见传达者，其言行很重要。
给过的承诺需兑现，不能兑现需做出相应解释，切忌不能不了了之，从而失信于团队。在传达上层意见是需明确，切忌不能给出模拟两可的说法，让大家去猜。
尊重他人。
在工作中有员工提出不同意见时，甚至是质疑领导的决策时，要允许有不同意见，要尊重发言人，切忌指责谩骂，你懂个P什么的。
领导身份只限于工作中，切忌带到生活中将员工当狗使；帮我买什么，帮我拿什么等。
不能以领导的身份窥探员工的隐私，不能以领导的身份让员工违背意愿做事，比如喝酒，喝得也喝，喝不得也必须喝。
敢于承担责任。
当产品或项目出现问题时，领导不是追责和惩罚相关人员；而是第一时间站出承担责任，发挥团队力量解决问题弥补过失，其次查明原由总结经验教训，最后罚有过之人，奖有功之人。
与员工多交流和沟通。
在沟通过程中用心去谈，您发现每个员工都是很优秀的且富有想法。沟通交流不但能增进彼此的信任与默契，还能发现彼此工作不足之处，有利于改进和提供工作效率，还能发现每个员工的特长有利于工作分配与定向培养。
给每个人发挥的空间与机会。
领导一般都喜欢培养自己喜欢的人，给他们更多机会与空间，其他人则被忽略。没有均衡员工之间的能力，也没关注忠诚度培养；就容易造成能力的强越强，能力的弱还是弱；当一个人的能力很强时公司就不容易留住，强人一旦流失对公司和团队都是很大的损失，若做到能力均衡可避免最大损失，同样也给了每个人的发展空间和机会。
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