1.项目，相比数量，规模更重要。
毫无疑问，在实际工作中，积极参与实际工程项目是快速积累经验最好的办法。
相对于项目的数量，项目的规模更加重要。项目的规模是可以比较容易判断的。实际服务用户的数量，参与工程实施的各类人员的数量，都可以反应出项目规模的大小。
为什么更应该追求项目的规模呢？因为项目的规模越大，可能遇到的各种架构问题就会越多，你能从中学到的东西自然也会越多。
2.当你接到一个小需求，在一个已有的项目上面，增加一个小功能，比如就是数据库的CRUD的操作。你可能觉得很无聊，没啥技术含量，如果你这么想，那你可能错失了一个更好的理解系统，精进经验的机会。我刚开始接到的几乎都是很小的需求，有一段时间，甚是无聊。后来，有一个前辈跟我聊，他说你要学会由点及面的去了解系统，半年之后，你对系统的理解程度肯定会更全面，深刻，后面有大需求的时候，你才有可能hold得住。
1.按照劳动法规定，996 工作制下只有拿到当前工资的 2.275 倍，才在经济账上不吃亏。
什么是 996.ICU？工作 996，生病 ICU。
996工作时长，相当于比965的人一个月多12个工作日。
2.技术岗位员工的主观能动性特别的关键，如果一个员工愿意主动接手更有挑战的事情，只要能力差距不是特别大，一般主管都会愿意给予尝试的机会，这也是人才培养的关键。
3.其实一个人在一家公司很有可能最重要的不是你在什么职位，多高的级别，最重要的是你做了什么，你有什么作品，这个作品无论是公司级的，还是在圈子里，社会上众所周知的，只有这样的人群其实是最不用担心的。
4.对于刚刚毕业两三年的同学来说，真的不要急于赚钱，更重要的是自身的成长。
试想，如果晚上7点下班，8点到家，8点到10学习两个小时，在娱乐一个小时到十一点，准备睡觉。
所以，还有梦想的年轻人，不要着急大把的时间仍在加班上。
5.一个人废掉，最隐秘的方式就是忙到没时间成长。
1.林迪效应。林迪效应是指，对于一些不会自然消亡的东西，比如一种技术、一个想法，它们的预期寿命和它们目前已经存在的时间成正比。即它每多生存一段时间，它的剩余预期寿命就会增加一点。已经流传10年的书将再流传10年；流传了2000年的书籍还将流传更多时间，以此类推。
1.80年代初的时候、70年代末的时候，那时想嫁人一定要“三转一响”(三转，自行车，缝纫机，手表。一响，收音机。)，人们认为那样很幸福。
随着科技的发展、技术的升级，消费生活水准会提高，但这不是唯一的幸福。我还是认为人的幸福是来自于精神的幸福、自己的价值所在。
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