2018年3月24日，经过三个月紧张的学习，感觉自己还有许多许多知识点未掌握，怀着忐忑的心情步入PMP考场。考试结果出乎意料，5A，感觉自己过去三个月的起早贪黑受到了褒奖，激动万分。
拿到PMP证书，意味着自己正式成为众多拥有项目管理理论知识的一员，对于自己从事项目管理，尤其是适合自己专业的IT项目管理莫名的添加了许多信心。2018年7月，拿到PMP证书四个月后，经过严格的面试笔试过程，入职恒丰银行，正式转变为众多甲方中的一员。从入职恒丰起，自己的角色发生变化，从乙方变成甲方相应的，对于项目管理的相关看法也发生了深刻的变化。最初，再未学习PMP理论知识前，对于项目管理的理解就是自己拼命干加班干，总会在客户要求的时间保质保量的完成项目目标。长期的加班、不合理的工期、不科学的项目计划导致项目质量越来越差，而自己依旧疲于应付。学习PMP过程中，逐渐发现自己以前在项目管理中的各种不足以及浅显的认识水平，意识到自己的不足后更加理解到系统的学习PMP知识的重要性。入职恒丰银行后，站在甲方角度看待行内的项目管理，发现项目管理不仅是需要将项目如期上线，同时还需要考虑到与此系统关联的诸多系统功能的变化。另一方面，作为乙方考虑的主要是项目的绩效系数，但是作为甲方，侧重点更倾向于系统的稳定性、生命周期成本等指标。
在过去的一年，自己的项目管理水平又有一定的沉淀，同时自己也完成了乙方向甲方的角色转变，期待在以后的工作中更加深入的理解项目管理知识，提升自己的项目管理水平，使自己成为一名合格且更加高效的项目经理。原文：https://blog.51cto.com/13527220/2389226