用于<挣值管理>的各种指标计算

• PV（Planning Value）
  • 含义：计划价值，截至到某个时间计划工作经批准的成本预算。
  • 公式：PV=计划工作数X计划单价。
• BAC
  
  • 含义：完工预算，截至到完工时间计划工作经批准的成本预算，即完工那天的PV。
• AC（Actual Cost）
  
  • 含义：实际成本，截至到某个时间实际成本。
  • 公式：AC=实际工作数X实际单价。
• EV（Earned Value）
  • 含义：挣值，截至到某个时间实际已完成工作应分配的预算。
  • 公式：EV=实际工作数X计划单价。

• CV（Cost Value）
  • 含义：成本偏差，评价某个时间点亏空或盈余的量化指标。
  • 公式：CV=EV-AC。
• CPI
  • 含义：成本绩效指数，用来测量已完成工作的成本效率，可用于预测完工成本的估算。
  • 公式：CPI=EV/AC。
• SV（Schedule Value）
  • 含义：进度偏差，评价某个时间点进度绩效的量化指标，表示某个时间点进度是提前还是滞后。
  • 公式：SV=EV-PV。
• SPI
  • 含义：进度绩效指数，评价某个时间点进度效率的指标，反映团队的时间效率，可用于预测完工时间和完工成本的估算。
  • 公式：SPI=EV/PV。
• ETC
  • 含义：剩余工作的完工成本估算。
  • 公式
    • 假设按预算单价完成ETC工作：ETC=BAC-EV。
    • 假设以当前成本绩效指数完成ETC工作：ETC=（BAC-EV）/CPI。
• EAC
  • 含义：实际成本的估算，即完工当天的AC估算。
  • 公式
    • 假设按预算单价完成ETC工作：EAC=AC+ETC=AC+(BAC-EV)。
    • 假设以当前成本绩效指数完成ETC工作：EAC=BAC/CPI。
    • 假设SPI与CPI同时影响ETC工作：EAC=AC+ETC=AC+[(BAC-EV)/(CPIXSPI)]。

• TCPI
  • 含义：完工尚需绩效指数，是完成剩余工作所需的成本与剩余预算之比。
  • 公式
    • BAC可行：TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)。
    • BAC不可行，需要用EAC代取：TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)。
• 储备分析
  • 应急储备：用来应对已经接受、已经制定应急或减轻措施的已识别风险。属于已知-未知风险，例如：可以预知那些交付成果需要返工，但是不知道返工的工作量是多少。应急成本是成本基线的一部分。
  • 管理储备：特别流出来的项目预算，用来应当项目中不可预见的风险。属于未知-未知风险。不包括与成本基线中，但属于项目总预算和资金需求的一部分。
• 总预算：BAC+管理储备

用于<挣值管理>的各种指标计算

原文：https://www.cnblogs.com/hbsdljz/p/10940686.html