一、验证生产组织架构和职责分配是否合理
（1）计划是做好管理基础，生产人员必须就未来发展做详细考虑，并就劳工，资产，土地与物料等来源方面做一清晰的通盘设想，一切有了概念才能开始拟定计划。
（2）设定目标：目标可以细分的，每一个部门都要有它各自要完成的目标
（3）拟定政策：政策是完成既定目标的工作指导原则，不但要有一惯性，而且要有调和性
（4）制定程序：包括人，财，物，事等因素安排在一定时间内的进度表
（5）要有健全的组织结构：要按目标来组织，才是具体分，因为只有目标，才需要有志者的共同结合。要考虑适当的控制幅度，每一经历恩怨应当监督多少下属才有效率，必须谨慎安排。必须要有一份组织系统表，以显示各个部门组织情形及其有关指挥系统
（1）必须适当授权
（2）要建立良好的工作关系和工作环境
（3）阐明每一个员工职责
（4）组织需要有效率
（5）生产组织的设计需要先做准备工作
（6）重视员工的工作态度
（7）资源组合
（8）)指导
（9）控制
原文：https://www.cnblogs.com/WUXIAOCHANG/p/10945290.html