每个项目管理的核心 都是源代码的管理和生长、以及人员的频繁的变动。
在这里我介绍自己的感觉：
1、代码的跟踪
源代码是我们提交用户的唯一的交付物，对于代码的修改记录要有记录，对于代码的每次修改，都要进行相应的验证。
主要是使用代码的管理工具和持续集成，进行用例的测试等。
2、对代码的重要修改进行跟踪
建立特性开发流程和问题单流程，对重要的开发有文档记录
3、人员的能力
建立人员能力地图，对可能有问题的特性开发，保持重视。
原文：http://www.cnblogs.com/haibianxiaolu/p/3907140.html