关于政治真正简短定义是 “通过与别人协作把事情办成的艺术”。
关键概念：冲突、 冲突之解决、 利己主义、 权威、 各不相同的目标、 动机、 办法、 关系 、 网络（每个人都有自己的网络）、 人脉（政治献金或欠债）、 妥协和文化。
政治市场就是你和别人讨价还价， 搜寻适当东西的地方。
有些人在事情有变化时不会按他们说的去做， 要小心这些人。
玩政治游戏的最好办法就是根本不玩这场游戏：
以尊敬去对待别人。
让别人知道你依据事实公正处理事情。
不要在别人落难时利用他们。
在所有交谈中表现正直。
说到做到。
认识到你的话语就是你的面子， 它表示你是怎样的人。
当我考虑政治是一种将事办成的艺术时， 结合本书的前四章， 我想出了下列等式：
政治上的成功＝文雅的举止＋沟通能力＋协商能力＋领导能力
通过运用之前提到的原则， 你能够在政治上获得有效的坚实基础。
政治就是关于处理人们及其之间关系的内容。 任何与一群人的交互都涉及某种类型某种层次的政治。 将政治搞成正面或负面的形象， 取决于我们如何参与它， 而不仅是我们能取得哪个层次的成功。
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作为架构师，你能做的最重要的一件事情就是理解工作时的政治环境。在真实意义上，它让你知道处于商业中复合环境的哪个位置。理解这个环境会简化你的决策操作，引导你为项目建立起政治上可行的认知。
公司的发展战略上是什么？
谁是你们主要的竞争对手？
你们的竞争对手采用什么样的技术？
在研究开发中关注的是什么关键领域？
你的公司如何赚钱？
向哪些领域进行了投资？
目前在做的事情能收获什么？
目前在做的事情会损失什么？
如果你在推销你的决定时， 能指出某项决定怎样与公司关键的商业目标保持一致， 这将是最好的实现方式。你的目标越和公司目标重合， 你在政治市场中的潜在价值也越高。
花时间了解文化形式的差异性能够帮助你避免政治地雷。 你慢慢地做出一个好决定， 远比迅速地做出一个坏决定要好得多。
不果断地应对问题， 其政治影响可能很大。
要处理别人关注的地方的一个挑战就是你不能随处都在， 也不能随时做任何事。
快速地切换语境（将你先前所想的内容“压栈”，以便随后处理）。
关注千你眼前的东西。
倾听别人在说什么（以及人家并未说什么）。
通过问些问题来理清你的思路。
寻求对所说话的理解。
找到问题根源。
思考。
找出下面该做什么的合理路径。
如果你现在能解决问题， 就马上着手去干。
如果你需要通知执行官， 就准备至少三个替代方案， 并指出推荐采取其中的哪个方案， 然后再去找他。
如果你相信这个问题可以睁一只眼闭一只眼，就让它那样吧（小心这样的决定，它们习惯上会再回来咬你一口的）。
确保你向上司清楚地表达了你让此问题听之任之的原因，不要让他觉得你无能。
经过日复一日的磨炼，也许你并不总是对自己推销的东西充满热情，但你确实要相信你要求别人做的事情。如果连我们自己都对某个任务缺乏主动性和吸引力，又怎么要求别人去做呢？你的肢体语言和话音就能泄露你对那个任务的评价信息。
这项任务完成后，单位会收到什么利益？
执行这项任务能达到什么战略方向？
要避免什么风险？
要节省什么开销？
这项任务能让系统支持或维护更容易吗？
这项任务会支持哪些收入收益？
完成这项任务的人能从中学到什么新技术？
这能改进客户对你产品的体验吗？
我将这种处境称为 “不关我的事" (Not My Problem, NMP)。 我不能搞定这个世界上的所有问题。 其他人当然也能做出很棒的工作， 处理摆在他们面前的问题。
相反， 倘若有人请教你的观点， 要敞开心府与其分享你的感受， 记住要文雅、 含蓄。
你曾花时间与你的同事一道吃午饭吗？当他们有问题需要帮忙时你努力帮他们一 把了吗？或者停下来聊聊天（不与工作相关的内容）？在办公室问候别人做得怎么样， 倾听他们的回答， 这些都能拉近你与别人的距离。
在政治的天地里， 你若有你了解的人和处心积虑构筑关系的人， 这些人会对提升你追赶日程（即你的目标） 的能力有着戏剧性的影响。
应当假设别人有最好的意图， 对一天的事情表现出宽宏大量。最佳情况是，你会给周围的人们留下积极印象 1 最差情况是，你会避免当众出丑。
有的界限是很清楚的，例如道德界限、公司政策、国家法律等。
一些界限则不明了：你能超时工作多长时间而不会影响你的家庭生活？
请花些时间认真考虑自己的价值所在，以及怎样把它发挥到极致。
优雅竞争的方式就是开放、 诚实， 正直地做事，倾听别人的意见，尊敬地对待别人及其提议。 你想让别人怎样对待你，你就怎么样去对待别人。
当你透明地做事时，就能消除别人对你的敌意。 他人就无法通过揭发你的某件事情， 来对你施压， 以图影响你的决策。 透明性也使你能够更自主地思考——毕竟， 你没有什么东西可隐瞒的。
达到这个目标的一个办法就是书面记录每个架构的决定， 附有支持决定的理由，以及那些考虑过但未采纳的替代方案。 确保此文档能让所有人看到。
如果理由确凿， 将会消除针对你的大多数挑战， 或者人们的质疑集中千观点而非事实上。 这种结果将支持决策的完整性， 减少令人不快的政治事件。
你需要琢磨自己是谁、 想成为什么、 想到哪里。 也许在有些特定领域， 你想成长并积极改进专门的技能， 但你不可能全盘改变你本人。
在你的所有交往中保持诚恳， 别人也会对你诚恳。 值得赞扬时就去赞扬别人。 要倾听别人的想法。 所有这些细枝末节能够建立起别入对你的信任。
在挑战的形势下， 倘若你能保持冷静，举止得体，就会有人注意到你的沉着镇静。 有权力提拔你的人很可能注意到，你不只是技术上能干，即便在压力下还能善于交际。 危难或失败下的风度通常会赢得别人的尊敬。 它有助千建立信任关系，这对千与执行官等人交往是关键的因素。
当你看到某个人被问题困扰时，应走上前去帮他一把。 你也许没有时间完全解决该问题，但你能帮他跨越一两道障碍。
这样的小事日积月累，你就能积攒下可观的人脉。 日后在你遇到难处时，别人也会很乐意地帮你步出困境。
当你考虑真正高优先级的问题和要求时，很容易会为了到达目标而不惜一切代价。 我们这样做的问题在千会把其他项目、 别人的利害关系撇在一边，顽固地朝目标行进。
稍微慢下来点， 捎带上别人一程， 而不是从他们跟前一飞而过， 这样利千与他们建立宝贵的关系。 学会享受挑战， 享受它带来的大家一起协作完成事情的过程。
在你工作干心爱的项目时，很容易陷入一种错误的境地：打磨、 重做、 持续提炼你的艺术工作。 这很有意思， 你自我感觉良好。
虽然这类镜金行为很有趣， 但在你极端忙碌的一天里， 你真的是在最佳利用时间吗？还有许多其他优先级的事情在等着你关注呢。
我们不需要奋力求优秀，工作只要能达到通过有效方式使公司受益的程度就行了。当你从公司的角度衡盆风险与回报时， 如果你拥有这家公司，你为目前兴致勃勃从事的事情付胀， 你还会做你正在做的事吗？
以政治角度看， 感知就是一切。 你需要让人觉得你是在为公司添加价值的人， 而不是浪费珍贵资源的人。
在你开展一天的活动时， 要记住有些时候足够好就可以了。 因为你不需要解决世界上的所有问题， 所以不要试图好大喜功。 做你需要做的事， 做好它， 然后进行下个最高优先级的事项。
当你试图办成某事或达到某个特定目标时， 要提前知道什么对你是真正关键的。
如果你需要对曾最热心的事项做出某种层次的妥协，要保持一种积极的态度，通过使用你早先的尺度来检查变更的影响， 井审视其他决定。 这种更积极和量化的方法不仅能够改善其他决定，还会使所妥协的决定便于实施，也更加容易地处理该变更对你的职业生涯和自尊心的影响。
倘若那个人选择道歉，你就接受道歉。 不管他是否道歉，都要原谅他，从此事上 总结你能学到的东西，将其置千身后，继续前行。
倘若有人说的话的确冒犯了你，你应该私下找他谈谈。 一方面，他谈论的也许井不像你想的那样是故意的， 可能有另外的解释， 另一方面， 也许这些话确实表达了那个意思，而说话人可能会为此道歉。 如果他不道歉，就原谅他并忘掉此事。 你可能以后还要和这个人共事，要是你不背上这个精神包袱， 会更容易地与其协作。
你时常会听到人们谈论目前的政治环境一例如现在的策略方向、 财务环境、 领导架构、 单位人脉——是怎样影响所作出的决策的。
在当前的政治环境中，做某件事，就要迅速付诸实施。政治环境风云变幻，会导致先前要做某事的坚定决策突然转向。
只要开始执行某个决定，组织上要完成该事情的势头就会很强劲，每个人都摩拳擦掌。但是，随着时间推移， 倘若错过了最后日期或预算超支，单位内要贯彻此决定的意志力就会消退直至消失。
不要过早地请求跨单位的承诺。倘若政治环境日后有变，你是在为失败埋下伏笔。
倘若你回顾最近的哪个项目或任务，就会发现它们都有许多小的失败要克服。你需要不气绥、 不灰心，尽管碰壁许多次， 但是最终会突破、 克服或绕过眼前的障碍。
从外面看，人们只会看到你最后的成功，但他们很少会看到你为此付出的汗水与辛劳。 当他们和你谈话时，会惊诧于你如此轻松地拥有和传达的学识量。他们也许意识不到，你为学习这些知识曾经付出了多大的代价。
坚持不懈会让你实现你的目标，但你要渴望达到这个目标，而且要愿意为此付出代价。
有时你越是强烈地追求目标， 在你接近它时遇到的障碍麻烦就越大。
当期限到来时目标却还未达到（至少是暂未达到）， 就可能带来严重的挫折感和失望。
倘若你抬起头， 继续作为团队内多产的一员， 别人仍然会觉得你是好样的。
当我不再顽强地坚持追求某个目标时， 原谅那些可能无意中给你添乱的人， 享受如今的每一天。
你在单位往上爬时， 需要更多的是训练有素的软技能， 而对技术技能的依赖程度则在下降。
进入 政治领域会让你无法舒坦， 逼迫你成长。 这并不总是 “好玩＂，但你可能会随渚时间的流逝而感受到自身的成长过程。
原文：https://www.cnblogs.com/edithfinch/p/11055106.html