可视化能给团队带来什么？
1、帮助xxx项目和xxxx项目能够很好的协调人力资源，确保项目的顺利交付。
2、帮助团队每个成员了解所参与项目以及整体进度等。
3、促进团队沟通与协作，并暴露问题。
纸条的颜色与作用区分
- 黄色便签是story,在项目栏，
对用户交付的功能。
- 蓝色的是Task,在项目栏，
团队的技术改进目标，比如UT、AT或预研任 务。
- 绿色的是Feature,在产品与其
它栏，是管理需求分析、产品设计等任务。
- 红色的Bug\客户问题 等，在产品与其它栏。严重阻塞的bug才贴出来。
- 小便签条是Sub-Task,在任务栏，
用来团队内部的子任务流动，以及协调计划。
注意关联的Sub-Task都完成后，小便签纸回归到Story/Task上。
站会的节奏
每天9：00点全体Tx团队，围站在看板面前
- 轮流发言， 站在主持位置，找到你负责的任务，告诉大家三件事1、昨天干了
什么 2、今天计划 干什么 3、我有什么
困难或需求什么协助。
- 发言的同时，调整纸条的状态，确保团队 都知晓整个项目的进展。
- 小组长总结，汇报下团队总体目标及急需 解决的问题等。
什么时候该贴纸条
- 需求澄清和 设计澄清后，小组负责人邹祥会给大家拆分story，确保需求
被分解到各个模块。
- 接受到任务 后，自行填写并张贴到看板上的open位置。
- 子任务可以随时添加和维护管理。
注意：原则是谁的任务谁贴并负责维护和挪动，直到Closed。
什么时候挪动纸条
- 当你开始了某项任务，或者某项任务有了 新的进展，开站会的时候就要及时挪动到对应的状态
- 当你的任务受阻或者暂停等，在上面备注 下或贴个标记。
- 其中有一次开发与测试的交接，注意要及 时衔接上，避免等待消耗。
什么时候撤下纸条（一般由项目人员统一处理）
- 需求取消对 应的story取下来。
- 项目里程碑 结束，所有closed的任务取下 来。
- 在里程碑未完成的放入到下个里程碑继续 跟踪。
坚持一段时间就能养成一个好习惯，相信团队的力量！
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再次和团队强调看板，并进行可视化改进
原文：http://blog.csdn.net/u012456282/article/details/38586729
