2、产品经理的工作定位、分类、工作内容和职责要求
（1）产品经理的工作定位：
产品经理是产品的负责人，以解决问题为核心，整合和管理各种人力、物力等资源，高效的将解决方案变成实际产品输出的领导者。
（2）产品经理的分类：
一般的印象是，产品分为ToB和ToC，那么 PM分为PC端和移动端。
但是在产品设计更底层，在做结构、做功能、分析逻辑、研究用户的时候，道理都是相通的，只不过表现层要用不同的交互和视觉呈现而已。
按照工作内容分，PM可分为：
① 功能设计PM
② 数据型PM
③ 商业型PM
④ 策略型PM
（3）产品经理的工作内容：
① 市场调研与竞品分析：通过分析市场环境，调查竞品，访谈用户，寻找和研究潜在需求。
② 需求的管理和筛选：明确用户群体和使用场景，确定需求的优先级。
③ 规划产品设计：梳理细化产品需求，设计产品架构和功能，定义产品体验和价值。
④ 撰写产品文档：撰写产品从立项到正式上线过程中的各种需求、帮助、说明等文 档。
⑤ 推进功能实现：沟通和协调团队里的相关同事，共同完成功能的开发和上线。
⑥ 继续迭代优化：收集用户反馈、挖掘新需求，对产品进行迭代优化和升级。
（3）产品经理的职责要求：
em
3、产品经理要与哪些岗位日夜打交道？
（1）用户/客户：提出需求的人
（2）UI设计师：通过设计工具，使得页面更漂亮、布局更合理
（3）研发人员：通过程序语言，将对应功能实现并投入运行
（4）测试人员：对研发交付的内容进行验收
4、产品经理能力模型、成长路径
（1）能力模型：通用能力、专业知识、专业技能、组织影响力
（2）成长路径
5、产品经理的常见问题和瓶颈
做产品的三大难题：
1）如何找到产品的差异化？
2）风口过后，产品如何走下去？
3）市面上为什么这么多垃圾产品？
6、产品岗的求职流程
