《世界最具影响力的十大管理大师》是一篇人物介绍文章，介绍了世界上最有影响力的十大管理大师，有彼得·德鲁克、彼得·圣吉、约翰·科特、迈克尔·波特、加里·哈默尔、亨利·明茨伯格、克里斯·祖克、汤姆.彼得斯、诺尔·迪奇、高登·唐诺森共计十位。
教育背景：1947年出生于芝加哥，是麻省理工学院的博士
思想/专长：强调在工作场所中人的价值的基本定位
简介：是国际组织学习协会(Society for Organizational Learning，简称SoL)的创始人和主席。国际组织学习协会是一个由致力于“人和组织的互赖发展”的企业、学者和顾问们所组成的全球性社团。
评价/荣誉：顶尖管理大师《
金融时报》(2000年)；十大管理大师之一《
商业周刊》(2001年10月)； 被誉为继
彼得·德鲁克之后，最具影响力的管理大师。
出版物：他的著作包括受到广泛赞誉的《第五项修炼：学习型组织的艺术和实践》(1990年)、与同事合著的《第五项修炼实践篇：创建学习型组织的战略和方法》(1994年)，以及实用手册《变革之舞：学习型组织持续发展面临的挑战》(1999年3月)。2000年9月，他又出版了一本新的实用书籍《学习的学校：教育者、父母和关心教育人士的第五项修炼实用手册》。其中，《第五项修炼：学习型组织的艺术和实践》被《
哈佛商业评论》评选为在过去 75年中影响最深远的管理书籍之一。
思想/专长：领导与变革
简介：1980年被哈佛商学院授予终生教授，是哈佛大学历史上获此殊荣的最年轻的二人之一。
评价/荣誉：因改革哈佛商学院研究生课程设计而受到埃克森奖；因提出企业领导的新观点而获JSK奖；因撰写最佳
哈佛商业评论文章而两次获
麦肯锡奖；因著作《松下领导学》而获《财经时代》的全球商务书籍奖
出版物：《领导究竟应该做什么》、《领导变革》、《松下领导学》、《新规则》、《企业文化与经营业绩》、《变革的力量：领导与管理的差异》、《现代企业的领导艺术》、《总经理》、《权力与影响》、《组织动态学》、《企业成功转型8步骤》、《废墟中站起的巨人》、《哈佛74年毕业生》
思想/专长：竞争战略思想
简介：波特博士的竞争战略课程是
哈佛商学院必修课之一。他先后获过威尔兹经济学奖(Wells Prize in Economics)、格雷厄姆-都德奖(Graham and Dodd Award)、
亚当·斯密奖(Adam Smith Award)、查尔斯·库利奇奖(Charles Coolidge Parlin Award)等，还获
麦肯锡奖(McKinsey Awards)。
服务过的客户包括：波特博士不仅是瑞士信贷波士顿第一银行(Credit Suisse First Boston)、
杜邦 (DuPont)、
英特尔(Intel)、爱德华·琼斯(Edward Jones)、Navistar、
宝洁(Procter & Gamble)、
壳牌(Royal Dutch Shell)等公司的顾问，也在政府和国际组织的政策制定中扮演重要角色。1983年，他应邀出任里根总统(Ronald Reagan)的产业竞争委员会主席，开创了企业竞争战略思想，引发了美国乃至世界的竞争力讨论热潮，带动了美国当时的经济复苏。
出版物：作为最备受推崇商学大师之一，波特博士撰写过17部书及70多篇文章。其中，《竞争战略》 (Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors) 一书出版了53次，被译为17种文字；另一著作《竞争优势》(Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance)也再版32次。
简介：
加里·哈默尔是Strategos的创始人和董事长，也是伦敦金融学院“战略与国际管理”的访问学者。美国《
财富》杂志也称他为“当今商界
战略管理的领路人”。在与他齐名的另一位管理学大师
彼得·圣吉眼中，哈默尔是“西方世界在战略领域最具影响力的思想家”。 哈默尔还是“战略意图” (Strategic intent)、“核心竞争力”(Core competence)、“
产业革命”(Industry revolution)等革命性概念的提出者和实践者，通过他卓越的
管理实践，“建立
弹性组织”、“将革新打造成无处不在的
企业能力”、“改变规则和重塑产业形态”等理念日益深入人心。
评价/荣誉：在2001年美国《
商业周刊》“全球管理大师”的评选中，哈默尔荣膺第四。
服务过的客户包括：他指导过数十家世界级的企业进行过战略再造和管理变革的项目。
出版物：哈默尔有影响的著作包括与
普拉哈拉德合著的《竞争大未来》(Competing for the future)，该书曾被《
商业周刊》评为“年度最佳管理图书”，一时风行全球。他的《启动革命》(Leading the revolution)一书论述了一家公司应该如何在风云变幻的商界通过不断地创新来增强自身的竞争力。
教育背景：蒙特利尔的
麦吉尔大学攻读机械工程学，麻省理工大学管理学博士学位。
简介：麦吉尔大学管理学教授、
欧洲管理学院组织学教授、战略管理学会主席。作为著名的自下至上的管理(bottom-up management)理论带头人。明茨伯格打破了习俗，确确实实地深入公司内部，去目睹商业中的交易。
评价/荣誉： 他因为发表于《
哈佛商业评论》的优秀论文而两次获得
麦肯锡奖。他的第一篇获得麦肯锡奖的论文是《管理者的工作：传说与事实》，发表于1957年；在1987年，明茨伯格又因为论文《精雕战略》而再次获得麦肯锡奖。
出版物： 明茨伯格著有近100篇论文和近10部专著。组织管理学方面，明茨伯格的主要贡献是对于经理工作的分析，《经理工作的性质》是他这方面的代表作之一。
思想/专长：战略性扩张
出版物：著有《回归核心》，被喻为管理界第一部对战略性扩张行动进行深入研究的著作，它清楚地阐述了
多元化战略和从核心扩张战略的区别及优劣，深入分析了企业如何以核心业务为基础向相邻领域扩张，如何评估扩张战略，如何确保扩张战略能够赢利，如何打造可重复运用的扩张模式，执行扩张计划时必须考虑哪些因素，如何通过扩张实现业务和企业的转型等企业成长战略中最为重要的问题。
思想/专长：面向市场、面向顾客
简介：目前他积极参与
国际管理学会、世界生产力协会和国际客户服务协会等国际组织的研讨活动，同时任汤姆·彼得斯公司董事长。他每年参加的研讨会近百场之多，还为各种出版物撰写了数百篇文章。
评价/荣誉：
汤姆·彼得斯在管理学界的地位无人能及。《
经济学人》杂志称他为管理大师中的大师，《
商业周刊》因他打破了传统的
管理理念而称其为“商务的最佳伙伴和最恐怖的梦魇”，《洛杉矶时报》称“彼得斯是
后现代企业之父”，《
财富》杂志则干脆声称“我们生活在一个汤姆·彼得斯时代”。
服务过的客户包括：曾任白宫药品滥用问题高级顾问、
麦肯锡公司顾问。
出版物：《追求卓越》、《成功之路》、《寻求企业最佳管理法》、《探索企业成功之路》、《致富秘诀》、《卓越的浪潮》、《乱中取胜》等。
诺尔·迪奇(Noel M. Tichy)
思想/专长：领导力变革
简介：
密歇根商学院的教授，任全球领导力项目主任，同时也是世界知名的领导力变革专家。迪奇教授是通用电器公司克罗顿韦尔领导力发展中心的前任主席，这个中心最近更名为约翰·韦尔奇领导力发展中心。
评价/荣誉：《
商业周刊》将他列为世界最有才华的10个管理大师之一。
出版物：在他最新作——《领导力循环：伟大的领导人教授公司取得成功》一书中，他阐述了公司的领导者通过培训员工去赢得胜利的重要性。这本书已经由HarperCollins出版社在2002年出版。迪奇教授的其它著作还包括《领导力驱动》、《掌握你的命运》和《其他人也许会》。
思想/专长：领导学研究
简介：
哈佛商学院的公司财务荣誉教授及资深副院长。一九五五加入哈佛商学院之前，他曾在加拿大
曼尼托巴大学(University of Manitoba)的商业学院执教。最近他曾经在股东总裁管理计划(Owner- President Management Program)中教学，也在其它主管进修学程、商学硕士学程及博士学程任教。
出版物：唐诺森曾写作许多本书，包括《企业组织重整》(Corporate Restructuring)、《管理公司的财富》(Managing Corporate Wealth)，以及《高阶主管的决策》(Decision Making at the Top，与杰伊·罗许合著)
