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团队项目-需求分析报告

时间:2019-10-28 01:12:16      阅读:108      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

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1. 整体计划安排(2分)

截止时间任务
11.01 前端和后端商议确定接口,UI完成首页,前后端完成项目构架搭建,确定模块并分配任务
11.15 完成前端主体部分,对接后端接口
11.18 测试,修改,改善性能,检查代码,发布Alpha版本
11.23 项目完善+用户使用反馈+测试计划改进
12.1 根据反馈和需求进行新版本的模块编写,发布Beta版本
12.4 正式版本完善+用户手册

2. 团队分工(5分)

alpha 版本需要做的事情

注:alpha 版发布时间安排在11月中下旬

分工明细及 TODO list

  • 前段
  • 后端
  • 产品经理

燃尽图

3. 思维导图(2分)

技术分享图片

4. 团队贡献比例评估(2分)

描述为撰写需求规格说明书的工作流程、组员分工、组员工作量比例

组员百分比原定职责  
苏伟欢        
王淇弘        
陈文彬        
龚洋林        
林文涛        
林宏海        
邓志雄        
林小棠        
杨世杰        
张越洋        

5. 评审表格设计(1分)

第02组-评审表

6. UML(找到自己负责部分的部分做UML练习)(10分)

必做图:

用例图

技术分享图片

类图

技术分享图片
技术分享图片

活动图

技术分享图片

状态图

实体关系图

技术分享图片

成员成果汇集,格式如下:
part1
这里描述的是系统哪部分?
这部分要面临什么样的问题?
以下设计解决了哪些问题?
附:UML图
Part2
这里描述的是系统哪部分?
这部分要面临什么样的问题?
以下设计解决了哪些问题?
附:UML图
Part3

7. 工具选择(大家可以共享经验,相互推荐,谈谈为什么选择这个工具)(2分)

等下去问文涛和小棠

8. 使用后对工具的评价(2分)

9. 答辩总结(9分)

求出本组的现场答辩得分

去除最高总分,最低总分,求平均分(保留2位小数)

回答其他小组对本小组的提问

每少回答一点,该项得分扣除5%,扣完为止

需求分析报告的修改

根据答辩中其他组提出的意见和建议修改完善本组需求分析报告,并标明修改之处

10. 《需求规格说明书》(1分)

第02组-需求分析报告

11. 遇到的困难及解决方法(2分)

困难描述做过哪些尝试是否解决有何收获
    

12. PSP(1分)

PSP2.1Personal Software Process Stages预估耗时(分钟)实际耗时(分钟)
Planning 计划    
· Estimate · 估计这个任务需要多少时间    
Development 开发    
· Analysis · 需求分析 (包括学习新技术)    
· Design Spec · 生成设计文档    
· Design Review · 设计复审 (和同事审核设计文档)    
· Coding Standard · 代码规范 (为目前的开发制定合适的规范)    
· Design · 具体设计    
· Coding · 具体编码    
· Code Review · 代码复审    
· Test · 测试(自我测试,修改代码,提交修改)    
Reporting 报告    
· Test Report · 测试报告    
· Size Measurement · 计算工作量    
· Postmortem & Process Improvement Plan · 事后总结, 并提出过程改进计划    
合计    

13. 学习进度条(1分)

团队项目-需求分析报告

原文:https://www.cnblogs.com/venb/p/11749704.html

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