整体管理
1.制定项目章程：
输入：工作说明书、商业论证、协议（合同）、组织过程资产、事业环境因素
工具： 专家判断、引导技术
输出：项目章程
2.制定项目管理计划：
输入：项目章程、其他过程的输出、事业环境因素、组织过程资产
工具：专家判断、引导技术、
输出：项目管理计划
3.指导与管理项目工作
输入：项目管理计划、批准的变更请求、事业环境因素、组织过程资产
工具：专家判断、项目信息管理软件、会议（专项会）
输出：可交付成果、工作绩效数据、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新（二项、公数、交变）
4、监控项目工作
输入：项目管理计划、进度基准、成本基准、工作绩效信息、确认的变更、事业环境因素、组织过程资产（想进城，工确变、事组）
工具：专家判断、项目信息管理软件、会议、分析技术（专项会分）
输出：项目管理计划更新、项目文件更新、工作绩效报告、变更请求（二项、公报、变）
5.实施整体变更控制
输入：项目管理计划、工作绩效报告、变更请求、事业环境因素、组织过程资产（相公变，是猪）
工具：专家判断、变更控制工具、会议
输出：项目管理计划更新、项目文件更新、批准的变更请求、变更日志（二项、批变日）
6.结束项目或阶段
输入：项目管理计划、验收的可交付成果、组织过程资产
工具：（专分会）专家判断、会议、分析技术
输出：最终的产品、服务或成果移交、组织过程资产更新
原文：https://www.cnblogs.com/ljh-zw/p/11751193.html