需求变更是项目管理的重点，也是最头疼的一个点之一。
因为变更需求一般都是客户提出来的，你响应客户的需求，答应他，那代表着团队的开发工作量会变多，增加了成本。
不答应他，他毕竟是客户，显得面子过不去。所以在现实的项目交付中经常会遇到这样的问题。甚至有的客户刚开始在签合同时
故意隐瞒需求，报着少讲少说一些，到项目立项签合同后再提需求，这样项目成本可能会少一些。哈哈
那怎样解决那？其实根据不同的项目情况，不同的客户关系都是事在人为，解决方式也不同。
那今天给大家对接的解决方案是，如果客户前期需求不是太明确，并且要求产品早些上线，其实建议使用敏捷管理的方式。
这样大家可以基于明确的需求去投入已知的产品研发，不明确的放到产品开发的后面迭代里。
那怎样管理迭代，使用项目管理工具来进行需求的管理那，给大家推荐下项目家，里面包含了轻量好用的敏捷项目管理方法。
还有更多的敏捷项目管理经验可在社区里去探讨沟通。
原文：https://www.cnblogs.com/iwangjun/p/11759152.html