1，我们现在是什么样的？
2，我们要做成什么样（解决什么问题、有什么收益）？
3，怎么才能达成（解决路径）？
根据这个思考框架，开会的时候，给领导做汇报，一上来就说我做了什么什么。领导自然要问：“做这件事情有什么收益？” 如果一项任务指标特别好，领导就要问了：“那我们是怎么做到的呢？”
一个思考问题的框架
原文：https://www.cnblogs.com/doit8791/p/11780547.html
