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目标管理

时间:2019-11-19 22:50:18      阅读:108      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

♦  什么是目标管理

–  目标管理:MBO ( Management by Objective)  定义:目标管理是以目标为导向,以人为中心,

以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。

–  目标管理又可以称为“成果管理”

♦  拆分与设立目标有绝招

•  小目标更容易完成

•  分解目标的原则

  –  量化:目标必须清晰而明确,能量化,易考核

  –  实用:不要去定制过分细节周密所谓完美的计划

  –  节点:每一个分解目标都要配合一个时间点

  –  积极:用积极的描述来表述自己的目标

  –  规划:让目标成为你长远计划的一部分

  –  挑战:短期目标要有一定的挑战性,才能保证自己具有较高成长性

注意:

•  劣质的目标分解,造成无法管理的目标

•  无法管理的目标就不是目标,就不是目标,是我们达到目标的阻碍。

•  目标管理与时间管理,是密不可分的两项能力

•  这两项能力,将决定你的效率与产出

♦  目标分解设定合理的情况下,不要为琐事烦恼,悲观情绪让你丧失了决心

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•  最重要的就是不要去看模糊的远方,努力去做手边的事情!

♦  必须改掉拖延的习惯

–  拖延让我们半途而废,费时费力,结果问题越来越多

–  拖延让我们一再遭受心里挫折,使我们丧失信心,开始怀疑自己的能力,或者迁怒于工作环境,

产生怨气,形成恶性循环

.......

♦  产品经理在工作中目标管理的一些原则

–  设定目标:SMART原则

  •  Specific --具体的

  •  Measurable --可以量化的

  •  Actionable -- 可实现的

  •  Realistic -- 可实现的

  •  Time_limitted -- 有时间限制的

–  如何保证目标完成

•  PDCA

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目标管理

原文:https://www.cnblogs.com/dabai123/p/11892796.html

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