常用的敏捷实践包含：精益、看板、Scrum、XP极限编程、水晶、DSDM动态系统开发、FDD功能驱动开发、AUP敏捷统一过程、OpenUP。
《敏捷实践指南》将敏捷方法和看板方法是为精益方法的子集。因为他们都符合精益思想的具体实例，都反映了“关注价值”、“小批量”、“消除浪费”。
| 面对场景 | 解说 | 原则 | 解说 |
| 过度 | 对员工和生产/研发过程施加不必要的额外压力 | 消除浪费 | 无法带来价值的事务就是浪费 |
| 违规 | 不切实际的需求导致过生产/研发程中的不均匀 | 尽快交付 | 短期迭代或小批量提供有价值的反馈，促进有效的决策 |
| 浪费 | 非增值活动或过程 | 增强学习 | 通过短迭代周期、重构、继承测试和频繁客户反馈会议增强学习 |
| 团队授权 | 精益专注于团队，因为决策制定和管理的来源让团队了解最佳选择和成本。 | ||
| 较迟决定 |
管理不确定性的最佳方法是收集信息，最后的责任时刻给予承诺，打破部件 间的依赖关系。 |
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| 建立整体 | 确保质量是嵌入在整个系统的，系统需要构建自动化测试，安装和持续集成。 | ||
| 目光长远 | 脚踏实地，快速试错，快速学习。 |
极限编程 (XP)是一种基于频繁交付周期的软件开发方法。该名称基于这样一个理念：将特定最佳实践提炼到最纯粹和最简单的形式，然后在整个项目周期内持续运用该实践。
核心思想：鼓励从最简单的解决方式入手再通过不断重构达到更好的结果，主张“不对将来可能的需求上投入精力”，这么做的好处，设计与代码上的简化可以提高交流的质量。
价值：沟通、简单、反馈、勇气、尊重
敏捷编程的开发过程核心活动：“需求→测试→编码→设计过程中，因此对工作环境、需求分析、设计、编程、测试、发布等提出了新的思路、要求和挑战。
| 动作 | 解说 |
| 工作环境 |
项目开发人员都需担任角色，并履行相应的权力和义务 开放式的工作环境，方便面对面交流 强调每周工作40小时，不加班 |
| 需求分析 |
开发人员和客户一起编写Story，并根据经验经将user stroy组合或分解，最终记录在stroy card； 根据记录的stroy card，按照商业价值、开发风险有限顺序逐个开发 |
| 设计 | 强调简单设计，即用最简单的方法实现每个小需求，满足系统客户在当前的需求即可 |
| 编程 | 提倡结对编程，共同完成一段程序的编码，可以提高纪律性等等 |
| 测试 | 开始编程之前，先写好测试，提高软件的可测试性。通用方法：单元测试、整合测试、功能测试、系统测试 |
| 发布 | 按照开发计划/时间盒，没完成一个时间盒，发布一次。通过敏捷的迭代和增量交付实现客户利益最大化 |
水晶是一种方法论家族。水晶方法论旨在根据项目规模（项目中涉及的人员数量）以及项目的关键性来量化并提供方法严格程度选择。
特征驱动开发（FDD-Feature Driven Development）方法是敏捷软件开发过程中的一种，是由Jeff de Luca 、Eric Lefebvre、Peter Coad共同开发的。它强调特性驱动，快速迭代，即能保证快速开发，又能保证适当文档和质量，非常适合中小型团队开发管理。
它提出的每个功能开发时间不超过两周，为每个用例user case限定了粒度，具有良好可执行性，也可以对项目的开发进程进行精确及时地监控。它抓住了软件开发的核心问题领域，即正确和及时地构造软件。FDD还打破了传统的将领域和业务专家/分析师与设计者和实现者隔离开来的壁垒。分析师被从抽象的工作中解脱出来，直接参与到开发人员和用户所从事的系统构造工作中。
角色：项目经理、开发经理、首席编程人员、类负责人、领域专家，由团队成员分别担任。
原文：https://www.cnblogs.com/atun/p/12040650.html