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产品经理之用户研究(上)

时间:2020-01-06 11:00:11      阅读:72      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

                      用户研究(上)

1.宏观背景:体验经济时代

商品/产品和服务层面的市场价值已经被充分挖掘,竞争激烈,而体验是新的价值洼池.

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 2.中观背景:

     人货场剧烈变化,大小数据结合,才能保持产品卓越体验与竞争优势地位.

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 3.用研核心价值

Value of UR

  在产品发展的全?命周期?,根据具体发展需要,研究???户群体的?为特点与底层机制,给出专业洞?与可落地建议。

 

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 4.用研嵌入场景

进入用户的生活或工作空间能够接近用户生活中的真实使用场景,研究员可以从多个角度观察并记录用户的生活:通过观察用户的居住环境和消费行为过程,以丰富和完善已经通过访谈、问卷等其他形式获得的数据信息;着重观察用户在使用产品时相关的环境,如所处的空间、网速情况、设备情况、是否有他人在场,使用时是否同时做其他事,还可能受到周围环境的哪些影响等等,最大程度地还原用户真实的使用场景。

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 5.用研常用方法

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 6.用研主要产出

?标?户是什么样的?,?活状态如何,产品使?场景是什么

在该场景下,这类?想满?什么价值要素、恐惧点在哪??

该场景下?户的现有选择及原因

本品竞品的?户评价感知

?户习惯的使?流程与认知偏好

?户产品使?/流失/付费决策路径及影响因素

?户现有解决?案及机会点

产品体验痛点

?户期望的解决?案如何,优先级如何

?户的?智份额、钱包份额、时间份额如何分布以及为什么

7.核心研究模型

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 8.用户研究工作原则

    1. 科学的研究框架设计,严谨的逻辑论证链条
    2. 比用户更无知的空杯心态
    3. 好奇与尊重

2.1如何搭建用户画像

Persona?法论简介

   VALUE of PERSONA

    通过集合真实?户需求与特征的虚拟??,帮助PM和设计师理解?户需求与使?场 景,始终围绕着典型?户的核?诉求点进?设计和开发。

    1:产品概念阶段

       定义?户、场景、需求/痛点、解决?案——虚拟?物??

    2:产品设计阶段

       从画像??中,理解?户的需求、场景以及遇到的问题,进?流程和?户体验设计——空椅?

    3:产品上线后

       结合真实?户数据与标签画像(User profile),修改完善原始?户画像——定性解释数据表现。

 

2.2用户画像结构

persona关键信息点

           • ??类型(事后归纳)

           • ??属性

           • 核?诉求

           • 关键?为

           • ?物素描 (?活场景、产品场景还原)

           • 对标竞品

           • 品牌&触媒

           • 模拟照?

                • 价值宣?

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2.3如何搭建用户画像

persona执??法                                        

            1. 基于?户数据/案头研究,制定配额

        2. 基于产品需求,定义关键?为变量

        3. 根据配额招募筛选?户

        4. 依照关键?为变量,执?访谈

        5. 归纳要?为模型与核?诉求

        6. 检查样本信息,创建?物模型

        7.  (定量验证)  

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2.4 ?瞄:建??群假设与关键?为框架

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2.5 ?聊:访谈?户获取信息、验证假设

?户画像访谈提纲

       1.甄别、欢迎语、暖场

        2.?户基本?活

        3.?常产品相关场景

        4.场景下?户?为习惯与偏好

        5.产品接触历程

        6.使?体验与评价(本品/竞品)

        7.未被满?需求与痛点

        8.意?建议

 

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2.6三抽象:将访谈发现抽象为虚拟?物??

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 2.7什么样的体验痛点最有价值?

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2.8痛点定位常??法

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快?找痛点:认知?查

  VALUE of Cognitive Walkthrough

  产品团队以?户的视?完成具体任务,记录是否可以完成这些任务,以及任务过程中存

  在的问题。

?法优点:

•  随时随地DIY,不?找?研排期  

• 主要产品流程与交互覆盖全?

•  问题具体好复现、易落地

?法缺点:

• 先验知识,与真实?户认知有差距

• 考察对?研?作原则的理解(???)

2.9准备阶段:

  • 确定可能的?户群体  (??or 专家)

   • 定义任务,最好是产品中关键任务 

   • 确定任务完成的步骤 

   • 如何定义界?  (?保真还是低保真)

3.0执?阶段:

  • 洗脑:我是?个真实?类

  • 定位??,描述任务,理解步骤

   • 依照?然习惯,完成任务

 • 记录过程、问题、习惯性操作,任务中尽量不中断

 • 事后逐?复盘

 • 查看认知障碍点的竞品解决?案

3.1认知?查实操案例

 • 调研背景:企业采购业务需针对当前线上采购流程进?优化,提升?客户体验

 • 研究?法:根据已有VOC反馈,采购过程不顺畅,需?研?员帮助定位痛点

• 流程划分:划分企业采购主流程,含需求产?、选品、?付认款、发票开具、 配送收货、售后管理等6项主要环节

• ?查设计:为每个环节设置关键任务,要求串联该任务主要触点和??,设置任务成功节点

• 实施?查:逐个?查设置的关键任务,对有问题点反复测试,并观察竞品

 

 

产品经理之用户研究(上)

原文:https://www.cnblogs.com/BeotAt/p/12155156.html

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