要有鼓舞人心的愿景；
要把个人目标和组织的整体目标关联起来。

思考的模式

在思考的时候，从大的语境上进行考虑，跳出自己，思考部门、公司、祖国、人类，这样你的思维高度就不一样；
例如周恩来的，为中华之崛起而读书；就是跳出个人的思维，从祖国的角度来思考；
这应该成为一种思维的框架，思维的模式。
例如地产公司的使命，可以是创造美好的生活；可以是像杜甫说的，安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜；

三个石匠的故事

很多工匠或专业人士，常常自以为有成就，其实他们只不过在磨亮石头或帮忙打杂罢了。——彼得-德鲁克
“最难办的就是第二个石 大专栏  三个石匠的故事匠”
三个石匠的故事为管理爱好者熟知，其出处为德鲁克的经典著作《管理的实践》：有人在一个工地看到三个石匠，就问他们在做什么。第一个石匠回答：“我在养家糊口。”第二个石匠边敲边回答：“我在做全国最好的石匠活。”第三个石匠仰望天空，目光炯炯有神，说道：“我在建造一座大教堂。”
德鲁克认为，第三个石匠是真正的管理者。第一个石匠已经无可救药，他不是个管理者，也永远不会成为管理者。
“最难办的就是第二个石匠”。读《管理的实践》至此，仿佛可以看到德鲁克先生写到这里的时候，也皱了皱眉，轻叹一口气。
德鲁克认为，在现实的企业中，大多数的管理者都和第二位石匠一样，只关心自己的专业。因此他以一种嘲讽的口气说道，“很多工匠或专业人士，常常自以为有成就，其实他们只不过在磨亮石头或帮忙打杂罢了。”

三个石匠的故事

原文：https://www.cnblogs.com/lijianming180/p/12239875.html