放之四海皆有效的领导模式是没有的，任何的＂独一无二＂的最佳风格是不存在的，某种领导风格只是在一定的中オ可能获得最好的效果。一位在某种环境中能取得成的朝导者(或一种领导风格)，在另一种环境中就不那么有效。二战时期，丘吉尔领导英国民众成功的战胜纳粹的侵略，但却在战的大选中暗然下台.美国911事件前时任纽约市长朱利安尼因政绩不佳即将下台,但事件发生后因危机处理成功再次当选市长.因此必研究各种环境的特点，而环境分类又决于多种环境因素，长期研究的果表明，以下三类环境因素决定了几平所有特定环所适用的领导风格。
第一、组织中的社会关系。上级与下数的关系是最重要的环境因素，它将直接影响领领导者対下属的影响力和吸引力，同时反映了下属对领导者的信任、喜愛、忠诚和愿意追随的程度。受欢迎的领导在工作过程中，会用自已的个人魅力来左右员工的行为，下级也愿意追随他并执行他的命今，他不会炫耀自己的权力和地位，因为他不需要通过这种方式来提高自己在下属中的影响力。
第二，健全的组织结构。组织结构制度化合理化是第二个重要的环境因素。它实际上是指下属工作程序化、明确化的程度。如果工作的目标、方法、步骤都很清楚，那么，領导者就可以下达具体的指今，下属所要做的也只是执行具体的任务。相反，则无论领导者还是下属，都不楚成核做什么，到底怎样做。结构清楚、明确的工作任务，非常适合于实行专制型的领导，因为这种領导可以很容易地下达程序化的工作指今、并可以按步骤分别检查各段每个人的工作成绩。相反，如果工作任务含混，领导者的控制力势必就会很差，而这恰好为普通员工提供了良好的表现机会，有利于创造力的发挥。在一般情况下，领导群体完成一个结构化的任务比完成一个非结构化的任务要容易得多。
第三，领导的法定权力。领导都会被授于一定的职位权力，即法定权。他是指与领导职位相关的正式权力，即领导人从上级和整个组织各个方面取得的支持的程度。比如他是否有雇用和解雇职工的权力，是否有提升下属的权力。领导者职位权カ不是来自领导者个人(如，自身具有的能力，拥有的知识的水平等)的权力。职位权力较强的领导者，指挥起来会更加得心应手。
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