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为什么会产生架构？

王概凯先生在第一讲中讲述的很形象了。当一份工作，一个人能力有限或者有限时间内完不成的时候，就需要多个人合作来完成。

公司不会说让一个人负责一个项目，而是一个团队。假设当你的团队拿到一个项目的时候，那么该如何分工呢？谁负责哪一块儿，他们之间如何联系，最后怎么把每一部分有机的合在一起呢？

这时候架构就诞生了，理解王概凯先生提出的产生架构的五个动力：

1.必须由人执行的工作

2.每个人的能力有限（每个人都有自己的一个弱点，分工，把合适的人放在合适的岗位）

3.每个人的时间有限（追求最短时间内完成，要求效率）

4.人对目标系统有更高的要求（如果满足于现状，也就不需要进行架构了）

5.目标系统的复杂性使得单个人有限时间完不成

什么是架构？

根据要解决的问题，对目标系统的边界进行界定。对系统按照一定的原则进行切分，并且每一部分建立联系，最后再有机的合在一起。

如何做好架构之识别问题？

按照架构的定义，做好架构首先需要做的就是识别出需要解决的问题。

总结一下，要正确的认识问题，需要问两个问题：

1.这是谁的问题？（找出问题的主体，是做架构的首要问题。）系统为谁服务

2.有什么问题？

如何做好架构之架构切分？

之前有一次，我们四个人的团队合作一个小软件项目。但是由于我们四个都不懂都还没有接触过开发app（实际上切分的过程就是建模的过程，每次对大问题的切分都会生成很多小问题，每个小问题就形成了不同的概念。这一点我们四个没有人做到）。于是我们就盲打莽撞地上手了，结果因为切分的不准确（架构的切分实际就是对系统的利益相关人的利益进行切分，这一点没有做好）。分来分去，最后也不懂得如何合在一起，所以最后干脆一个人就完成了（架构的切分的导火索是人的负载太重。对于这一点，我们就是没有导火索了）。这是一次失败的合作。

什么是架构师？

我认为如果想做一名架构师，首先进入公司，从最底层的程序员开始做起。当然也不能只是埋头做自己的工作，不会的请教别人，也要多帮助别人解决问题，帮别人解决问题就是成长的过程。如果一个人在工作中，只是致力于完成自己的工作，以做好自己的工作为主要目标，那么最多只能成为一个工匠，无法成为一个架构师。最后，干了几年，你积累了很多的经验，别人都向你请教问题的时候，你距离软件架构师也就不远了。做架构师的前提就是你要对软件了如指掌。

架构漫谈阅读笔记

原文：https://www.cnblogs.com/sengzhao666/p/12331608.html