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如何提升卓越领导力培训:领导决策失误后应取的策略(上海南京宜兴常州地区)

时间:2020-02-29 17:18:10      阅读:76      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

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俗说话:人非圣贤,孰能无过。判断与决策是领导的重要职责,大大小小的经营决策中难免有失误的时候。无论是客观还是主观造成的,关键是失误后如何处理防止再犯同类错误。那才最重要的,它体现一位领导者的能力、品格、修养。有些领导者出了点问题,第一反映不是解决问题而是先想着撇清关系、找接盘侠。这就不算是一位合格的领导者。管理中出现失误领导者应该考虑以下四个方面:

一、及时消除负面影响

人常说:好事不出门 坏事传千里,尤其是出了重大失误。无论是对公司、对当事人,所造成的不良影响都会快速扩散。时间拖的越长后果越严重,此时不是追究责任的时候。要分清孰重孰轻,应以大局为重,齐心协力,积极配合;而不是冷眼旁观、相互指责。要集中所有力量解决问题消除负面影响,不要把宝贵的时间纠缠在细枝未节上。当务之急是:先解决问题消除负面影响。

二、查找原因防止再犯

有人说:被同一块石头绊倒两次可说是奇耻大辱。同样,在工作中有失误犯了错误并不要紧,就算是圣贤也会有犯错的时候。关键是总结经验和教训,防止同类情况再次发生。若是制度流程上有问题,要及时汇总提案修改;若是个人行为的原因,要针对当事人的工作态度或能力加以教导处罚。查找出失误的原因及时改过才能防止再犯同一错误。

三、调整方案完成任务

在消除负面影响(人财物方面)、找到主要原因后,要马上调整原来的行动方案。根据全面分析和具体情况,针对实际情况迅速做出新行动方案。绝不要因为是第二次就麻痹大意,放松警觉。更不能带着不满和抱怨的情绪,无论是对公司、还是下属,要有勇于担当的态度。将功补过,减少以前的损失。人常说:失败是成功之母,积极工作态度不仅可以减少公司的损失。同时,也锻炼了个人,为以后的发展收获经验、打下基础。

四、加强监控快速执行

新的方案出来,不是万事大吉了。此时,最重要的加强督促快速执行。所有的意见和方案,只有落到实处才有效果。当事主管要主动承担过去的失误,明确表示歉意。争取公司的支持、下属的理解。执行过程要与相关方密切沟通,对新方案改进的部分,要重点监管,对下属要随时指导和帮助。确保新的方案能够准时完成。

 

 

 

贤重咨询卓越领导力培训旨在帮助企业建立科学系统的领导管理理念,了解自身管理中运用领导力的现状,找到制约领导工作效率提升的障碍;明确管理人员领导力的团队价值,区别权力与领导力的不同,使领导力的作用在管理过程更直观,促使管理者改变当下的不良领导行为;领导力培训让管理过程更科学,从管理团队结果转型为目标过程管理,确保团队目标的实现

如何提升卓越领导力培训:领导决策失误后应取的策略(上海南京宜兴常州地区)

原文:https://www.cnblogs.com/shtqm/p/12383489.html

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