关于合作做事情这方面，不可贸然行事，一定要对彼此各方面，人品，性格，处事风格，以及等等，越详细的了解越好，最后再选择要不要一起合作。如果真正决定要合作了，那么一定要把事情说得越细越好，例如各个合伙人的角色定位以及明确分工，不要有模糊区，该说明就说明，界线一定划清；
其二，就是钱的问题，特别是采购，一定说明，采购的时候需要什么凭证，不然不能用公账报销，采购单要详细到什么程度，等等。
最最后，最重要的事情是：如果一件事情大家商量解决不了，那谁来拍板？这个很重要，也就是最后要安装谁说的来做，很重要！！！
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