大家可能都听说过项目，甚至参与过项目，可你知道一个项目的完整过程总共有几个步骤吗？最近看汪小金写的《汪博士解读PMP考试》，意外收获了一张完整的项目管理33步工作流程图，给大家分享一下。
整个项目管理过程分为5个过程组，分别为准备/启动组、规划组、执行组、监督组、收尾组。
前期准备/启动过程，指的是项目正式立项之前，也就是在项目启动会议召开之前需要做的一些事情。包括5个步骤，具体为：
召开项目启动会议
规划过程，指的是项目正式启动后，进行的一系列计划过程，共有14个步骤，具体如下：
发布最终项目管理基准计划
完成规划过程形成各个基准计划之后，就正式进入到执行环节，包括如下3个过程：
根据高层过程结果回头指导基层过程
监控过程一般与执行过程并行开展，具体包括如下5个步骤：
项目不管是否成功，最终都需要收尾，收尾过程具体包括如下6个步骤：
标准的完整项目一共这33个步骤，虽然每个项目具体情况不同，每个步骤的产出物及详略程度会有差异，某些项目有些步骤甚至可能不需要，比如不涉及采购，就不需要编制采购计划。但是参考这个步骤会让你的项目管理工作进行得有条不紊，不会出现意外遗漏的情况。把这些步骤记下来还是非常有必要的。
原文：https://www.cnblogs.com/zhangchao0515/p/12724955.html