无论项目规模大小如何，项目都是由多个“活动”组成的，只有准确识别和定义各个活动，才能为估算活动资源和制定进度计划提供依据。
定义活动过程就是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的所有活动。将工作包分解为活动，作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础。
活动：就是为了完成工作包所需进行的工作（对WBS中工作包的进一步细分），是实施项目时安排工作的最基本的工作单元。活动和工作包是1对1或多对1的关系。
1、定义活动的ITO详解：
① 滚动式规划：滚动式规划是一种迭代式的规划技术，即详细规划近期要完成的工作，同时在较高层级上粗略规划远期工作。在项目生命周期的不同阶段，工作分解的详细程度是不同的。
② 活动清单：活动清单是一份包含项目所需的全部活动的综合清单。里程碑清单列出了项目所有里程碑。
③ 活动属性：包括活动编码、活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量、滞后量、资源需求、强制日期、制约因素、假设条件。
④ 里程碑清单：项目中的关键事件清单。里程碑是项目中的重要时点或事件，包含强制性的和选择性的，一个好的里程碑最突出的特征是：达到此进程碑的标准毫无歧义。确定里程碑时，常用头脑风暴法。
项目活动定义完成后，
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