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说说插需求

时间:2014-09-10 00:32:59      阅读:294      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

本人,试用项目主管,由一个程序员转行。第一个月试用期中,除了特殊情况的需求外,大部分都很好地完成月初的计划了,感觉挺好。第二个月,变得有点乱,产品经理时不时会插点需求过来,当然我也问过优先级,好不容易把工作做完。才发现这个月的计划完成度的确比较低,大的需求功能一个都没有完成。心里的确有些郁闷,且一个月累死累活,一点成就感都没有。第三个月,也就是这个月,上个月留下来的大需求都延时到这个月来做。这样也正常啊。做不完的继续做嘛。但是这个月本身又有自己的开发计划。于是越堆越多。好了,今天产品经理又说要开发一个大需求,而且非常紧急,非要一个月内完成。然后就更加郁闷了。因为作为项目主管,我的发言权真是太少了。人家叫做什么,那就做什么呗。


一个核心产品接入越来越多的外来产品。以致核心的稳定性没有实现好,却要花大量的时间去接入第三方产品。难道这真是正道么?


说说插需求

原文:http://my.oschina.net/claireliu/blog/311855

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