做好架构首先需要做的就是识别出需要解决的问题。一般来说，如果把真正的问题找到，那么问题就已经解决了80%了。这个能力基本上就决定了架构师的水平。任何找上架构师的问题，绝对都不是真正的问题。需要从问题暴露的点，一点点去溯源查找，一定会找出来谁的问题，以及是什么问题。
要正确的认识问题，需要问两个问题：
能够清晰的定义问题，是解决问题的第一步。
如何做好架构的架构切分
架构的切分的导火索是人、时间的负载太重。每个人的能力有限，或者单个人来做的话，时间太长。架构的切分实际就是对stakeholder的利益进行切分或合并，使得每个stakeholder的权责是对等的，每个stakeholder可以为自己的利益负责。
架构切分的最终结果都会体现在组织架构上，只有这样才能够让架构落地并推进。
架构切分的结果一定是一个树状，这也是为什么会产生分层。层数越多沟通越多，效率越低，分层要越少越好。尽可能变成一颗平衡树，才能让整个系统的效率最大化。
由此产出的一些设计算是软件架构：
自己的想法
作者把架构归结为分工的需要，但是只有一个人的项目的时候，也是需要架构的。架构使整个系统满足业务需求的基础上，简单、可维护。总之，在以后的工作中，架构无论对个人还是团体都有着不可估量的作用。架构更多的可以让一个人更加适应一个团队，并在这一个团队中发挥其所能发挥的作用。
原文：https://www.cnblogs.com/zjm15511858030/p/13110828.html