由于以前工作太杂，包含了部分产品经理的工作，而公司的产品经理确实没有到位，现在上了部分互联网产品经理（狗）的课程，整理了一下课程结构。
从整体来说，分为 市场分析、竞品分析、用户研究、需求分析、产品设计、项目管理、产品运营。
从流程来说：定义（调研、需求文档）-> 设计（原型、视觉设计）->开发（代码、测试）->发布（发部准备）->迭代（数据分析）->定义
产品的三种形态：功能（able我能为你做什么，百度）赋能（enable我让你能做什么，淘宝）封装（encapsulate我背后的运营团队，滴滴）
产品经理2.x：
运营，要求用户增长，如何获取用户、传播品牌、维护渠道和供应链
商业模式，解决问题，解决方式，盈利模式
产品设计，产品功能特性、交互、外部逻辑
需要的技能：
自驱力、洞察需求、调性、学习能力、自省力
能力划分
助理、主要输出、高级产品、产品总监
职能划分
功能、后台、数据、商业化
原文：https://www.cnblogs.com/simonhuang5123/p/13124394.html