Class03 主要讲的是行业调研的内容，04开始讲竞品内容。
确定竞品
通过搜集分析竞品相关情况，达到选择恰当的竞品今昔下一阶段的分析的目标。
寻找方法：
App Store / 应用市场关键字搜索。（App store、应用宝、豌豆荚、手机助手、App Annie、易观千帆）
关键字不一定是app 的名称，例如搜外卖，会出现美团，饿了么等，都属于相关产品。
关键词延申搜索。这就需要百度、bing等搜索网站，进行二级分类搜索，还是美团，除了外卖，综合娱乐，如休闲、按摩、门票，这些都属于美团的垂直业务，搜到的结果与竞品相关联。
除了主流产品，还包括了创新型产品：producthunt、mindstore、today itjuzi
竞品分类
主要是3大类：
核心竞品 - 产品所涉及的领域高度重合、用户规模相当、资本体量相当（n轮融资）
垂直业务竞品 - 产品内某一领域的重点产品、产品内某一核心功能相似
普通竞品 - 和产品相关细分市场的其余产品
以qq音乐为例，核心（网易云音乐），垂直（喜马拉雅、企鹅FM），普通（酷狗、百度音乐）
确定的方法
1、先全面、后精选
2、基于分析方向和自身业务领域
3、选择top1-2 产品
4、2/8 原则：密切关注top20%突出的竞品，追踪体验，其余保持关注。
基本步骤 - 搜集数据
通过相应维度下的数据搜集，便于后续的分析及为结论提供相应的定量客观数据或信息的支持。
有哪些数据需要关注？下载量、评价、浏览量、功能、销量、点赞
数据来源：百度指数、应用市场、第三方数据平台（易观千帆、App Annie、清博指数、微指数）
如何分析
百度指数是专门分析搜索并记录相关信息的指数，其中指数趋势中，需要分析每个时间拐点上的产品动作、运营动作、市场动作
需求图谱可以分析每个时间段的相关搜索词
人群画像，人群的差异推导出产品的差异，例如广东的人群以30居多，产品应以此年龄段进行推广
应用市场，可以专门查看差评，例如摩拜的车少、退款慢、乱停放等，筛选有价值可落地的反向评论作为后续迭代的方向。
产品迭代记录，这也是分析竞品的有效手段，其一，每各版本升级带来的都会以优化及解决用户问题、或填补市场空缺，也有创新方案（虽然方案不一定正确），从中看出竞品对于市场的看法和策略。
最后，也是最重要的方法，是根据本品可搜集的数据进行分析与预判（加入公司）
ps：鬼道
基本写作思路
信息对比
根据一定分类，进行已收集信息的对比分析，如定位对比、用户对比、功能对比、产品迭代对比、运营策略杜比等
信息提炼
根据对比中差异分析原因，提炼出一定的结论
结论输出
写出小结论，汇总大结论
分析要点
分析目的
总结竞品对产品的优缺点
抽象最佳功能和体验
更好的设计自身产品
业务层面对比分析
产品层面对比分析
功能层面对比分析
框架结构
基本信息
创建时间、宗旨、经营模式、主要商品或产品
销售情况
主要产品及分类、销售额等
用户来源
这里可以使用第三方数据进行比对参考，百度指数在这里也适合，但必须注明来源或访问路径
用户特征
可以参考来源或指数，进行特征分析，例如考拉上海占比高、并且30岁以上用户明显比其他年龄层多。
功能对比-搜索
一个产品的搜索功能强弱代表着本品的产品竞争力，作为流量入口，能不能有效提供热卖、热搜、拳头产品，让用户优先选择、直接确定了交易转化率。并且准确度高能带给用户信任感，搜索结果及关联产品能有效捉住用户心里，研究表明关联产品比直搜产品交易量高。
功能对比-列表
如何展示产品列表，关系到用户对产品的第一印象
功能点对比
满足了用户什么需求
一般可以用直排泳道比对，有则打勾，无则留白
功能操作对比
例如商城下单，要多少部，怎样操作，如果移动端单手能不能完成，支付反馈速度，购买结束后是否有相关商品推荐。
用户体验
比较简单的方法是直接去评论区找
做了这么多，为的就是下面这一步
产品迭代方向
既然是输出结论，那么，必须从上面的收集内容中找优缺点，别罗列了全中国产品的优势，迭代结论却是要做海购，然后迭代方向不需要多，3个以内，其中2个是必须可落地的，不能太虚，例如商城，要增加用户AI分析，这个连交易量都没有上去，何谈数据分析。
给出运营建议，配合产品迭代，输出价值观、用户利益。
迭代计划可按优先级、目标、需求类型（功能、用户、运营）划分，规定上线时间
最最关键的是，有理有据，合理创新
由于此分析需要版权等，不能直接分享，我会放在Class04-附，密码是我Deloitte工号，有兴趣的朋友可以跳转过去看。
原文：https://www.cnblogs.com/simonhuang5123/p/13132354.html