课前小问题：
【问题】：如果你现在有个新项目，需要争取投资人投资，那么你会怎么给投资人讲你的产品？请对一下10个选项进行排序。
1、你想解决什么问题？
2、你的产品/服务有什么独特之处？
3、市场有多大？
4、你的财物状况和计划
5、你的团队？
6、为什么现在是最好的时机？
7、你创业的目的是什么？
8、你的竞争对手是谁？
9、你用什么商业模型？
10、你有什么解决方案？
--------标准答案:
1、你创业的目的是什么？
2、你想解决什么问题？
3、你有什么解决方案？
4、为什么现在是最好的时机？
5、市场有多大？
6、你的竞争对手是谁？
7、你的产品/服务有什么独特之处？
8、你用什么商业模型？
9、你的团队？
10、你的财物状况和计划
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1、你想解决什么问题？
2、市场有多大？
3、你有什么解决方案？
4、你的产品/服务有什么独特之处？
5、你的团队？
6、为什么现在是最好的时机？
7、你的竞争对手是谁？
8、你用什么商业模型？
9、你创业的目的是什么？
10、你的财物状况和计划
框架：待补充
一、产品汇报三要素：对象+场景+目标
1、汇报对象：明确“实际”汇报对象-你的上级还是上上级 ；不同汇报对象核心关注的内容；
a、底层关心过程；低层关心结果；中层关心结论（分析原因、估计影响、提供方案）；高层关注决定 ；建议：站在更高的角度来思考问题；
2、汇报场景：根据场景，合理调整汇报逻辑
a、新产品汇报：场景-新产品、创业汇报；目的：争取资源
b、业务汇报：
局势（谈现在也要谈未来）、非一般的贡献（ 怎么做到的）、机会、挑战、战略、执行方案、资源、风险与预案、时间表、行动计划；
c、问题解决方案汇报：问题多严重、解决方案多容易、好处多多
战略局势、问题-严重、
d、项目回顾汇报：避免流水账
上次说到
难点：阶段性时间短，可以聚焦矛盾和冲突，并给出建议和解法
3、汇报目标：
二、产品汇报的建议
1、标准3C报告要求：传达+吸引+说服 （convey connect convince ）
2、产品汇报最大误区：结果等于贡献？？ 环境因素、基本因素； 人为原因、创新因素；
3、数据指标：多角度、多视觉来理解指标、可观评价产品
a、业务指标-收入、利润、GMV vs 过程指标-kpi
b、总体指标-大盘 VS 局部指标 例：首页 VS 首页推荐位
c、挑战指标 VS 基本指标 基本指标要有论据的推理出挑战指标
d、做产品，学会有方法论的预测结果 产品的每个环境影响的每个指标，逐步去推理。
e、有比较标准的方案展示、解读、分析—— 产品描述、数据解读、原因分析、数据口径、 对公司的影响 ——数据+逻辑
f、尝试换一个维度表达你的想法： low：市场太难、指标太高、资源太少；OK： 虽然市场难，环视有机会的，
汇报是你个人品牌
原文：https://www.cnblogs.com/latter/p/13184009.html