这个标准给很多企业提供过技术人才体系能力评估的咨询合作，今天也分享给大家：
初级：在给出指导和具体实施细节后，能独立按时按量（数量和质量）完成工作。
中级：不用指导和具体实施细节，能独立的按时按量（数量和质量）完成工作。
高级：解难题（能解决业务或技术难题），传帮带（能指导培养初中级人员），标准化（能沉淀出可复制或可复用的方法论或工作方式，提高生产效率）
总监：拿结果（拿到工作结果）、建团队（建立小而精战斗力强的团队）、提效率（提高执行效率）
业务负责人或者VP：找方向（找到业务发展方向）、创效益（为公司创造实实在在的效益）、建文化（建设公司或部门的文化和价值观）
原文：https://www.cnblogs.com/zourui4271/p/13204683.html