测试评审

评审材料准备

• 思维导图

• 测试用例

评审组织

• 提前2天以上，以邮件形式通知

• 通知人员
  测试组：测试经理、测试分析师、关联系统测试经理、测试分析师、测试人员
  项目组：开发、交付经理、需求、行员技术经理、项目经理、内测人员
  业务人员：UAT验收管理人、需求提出人

评审指引

• 组织好语言逻辑，先说什么，后说什么，口齿伶俐，声音洪亮

• 首先复述需求实现功能，说清楚3个W，需要要做什么、为什么做、做哪些事情

• 说重点，不念经：比如XX功能，流程测试点，规则测试点，对于案例的测试场景

• 端到端流程体现，业务连续性体现，特别注意端到端发起端的场景案例覆盖

• 异常场景考虑，非功能场景考虑

评审问题登记

• 问题登记和邮件确认

• 做好会议记录，通过评审记录表进行登记

案例评审checklist的使用

评审不通过，在2日内完成第二次评审

测试评审

原文：https://www.cnblogs.com/Uni-Hoang/p/13661719.html