项目管理能力也是产品经理的必备能力，有的公司没有项目经理，项目管理就落在产品经理的头上，因此产品经理不仅要对产品质量负责，同时还要对项目的进度负责。
一、解决方案
产品给出的需求文档和系统设计方案的最终目的就是给出解决方案，那么解决方案也应当算在项目工期中，其中包括但不限于：前期调研、绘制原型、撰写文档、需求审查等。
很多产品经理觉得自己的工作并不被包含在项目工期中，而给公司报了一个比较短的工期，这就容易压缩后面开发的时间。对于已经进行了需求调研工作的项目，这部分工期就比较好估计。
二、开发
开发部分的工期一般都需要开发团队负责人给出，但是产品经理自己也应该做到“心中有数”，由于产品经理一般不涉及实质性的开发工作，所以很难具体了解每个功能模块的开发时间。可由专业人员预估工期。
三、提交项目计划、
产品经理得到工作量后，开始绘制项目计划，最终要提交的计划中需要包含但不限于：
1. 实施进度明细
使用进度猫甘特图制作项目计划包含：各子任务需要完成的内容、起止时间、任务负责人，其中要注意扣除节假日、留有缓冲时间。
项目经理应严格按照进度明细推进项目，并及时调整人员应对开发风险。
2. 实施人员组织结构
包含人员组织结果和职能说明，项目组人员按此说明分工、执行、对接。
3. 实施团队组成
具体各实施小组内成员，如此文档对外交付只需写明小组负责人即可。
四、进度控制
一个项目，如果不能按期完成，成本会大大增加。
1、按照合同工期做出总的施工进度计划；使用进度猫来制定项目计划，在进度猫甘特图中对项目进行分解，注明每个任务完成的时间和负责人。
2、做好每个分部分项工程工人进场时间计划。
3、每周要对项目部管理人员和班组长进行安全、质量、进度总结，分析工期滞后原因，共同制定纠正措施、方案等。
4、要做好材料和机械设备采购计划。
5、做好项目进度跟进。在进度猫甘特图中分配任务后，参与人员完成任务后通过进度猫甘特图自动计算整体项目进度。
五、工期核算关键点
任何项目的主要资源是人，人具有极大的不确定性，是整个项目的风险所在。
产品经理在核算时要考虑到：
1、人员请假、人员离职、人员借调产生的交接时间；
2、对功能复杂程度的误判；
3、对所需技术不熟悉；
4、人员工作拖延；
5、需求变更；
6、其他不可抗力。
为避免以上情况对项目工期产生影响，产品经理应当预留各自任务缓冲期。
在甘特图中，进度条将我们与项目进度连接起来，让我们对于项目都有了更多的安全感、计划感、方向感，这就是它的意义所在。
原文：https://www.cnblogs.com/jindumao/p/13679364.html