1.项目开始的时候，要舍得花时间进行论证和规划，要不厌其烦地和所有干系人沟通，要顶得住压力把模糊的问题谈清楚。
2.确定项目的里程碑，将压力和风险分散开来。
3.项目规划应考虑各种现实情况，不做“理想状态”下的假设，实事求是
4.必要资源要落实到人（即使这是一件招人烦的事），提前在流程里规划资源冲突的情况
5.抢资源：要学会和掌握资源的人打交道，不只是在你需要资源的时候，而是和他们始终保持良好的沟通。
6.妥协之后的“相对共识”也许不是你最满意的，但往往是更加可行的
7.风险控制的基础，就是良好的风险规划，有时候保证你安全完成项目的，不是聪明才智，甚至不是你的经验，而是一个看似刻板，但是实实在在，能够很好落实的风险管控计划
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