构架师是一个比较特殊的岗位，虽然也有“构架师已死”的言论，但是毫无疑问，很多公司还是有构架师这个岗位的。架构师还是蛮重要的，往往他们的高度决定了公司的技术高度，特别是中小型公司，而他们的决策也往往会直接决定了团队的开发模式和工作量的大小。
如果把职场必做战场，那么构架师就可以理解为“将军”或者“元帅”，所谓“千军易得，良将难求”，也有“一将无能，累死千军”的说法。构架师也是形形色色的，我们从几个角度去研究研究这些构架师们。
有的构架师专门负责某个产品，从产品的业务规划、构架设计、产品运营模式、各种性能指标参数，它能和产品经理确定需求、模块划分，和项目经理确定各种资源，他一般会参与整个产品。还有的构架师会负责某些基础的功能，比如所谓的网络构架师、数据库构架师就是这类，他们没有专门的产品，但是他们的决策也往往决定着网站的基础功能的实现，也是蛮重要的。
还有的构架师负责设计，这类构架师是最常见的。还有的构架师不负责设计，他们的重点是“救火”，但是他们也通常被视为“大师”级别的人物，每当项目出现了“灵异事件”，大家都束手无策的时候，只要这类构架师出现，问题就迎刃而解了。还有的构架师就是负责钻研，专门研究各种新型构架，典型的新技术的倡导者。
下面从构架师的品质来看，最差的构架师是整个团队的累赘，他的下属们普遍不服他，每当他有一个决策，都会被属下认为是最渣的决策之一，私下也会骂声一片。比最差的架构师稍微好点的构架师团队的普通成员，决策有好有坏，属下认为这个构架师和自己水平差不多，也不会服，这类是最不和谐的，最容易各干各的，造成内部分裂。比较优秀的构架师就是会聚拢人心的，而且自己的决策也通常能够让其他人赞同，至少不会反感。
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