项目管理总结

　　首先，先来背一下10字口诀，“整范时成质，人沟风采干”，依次涵盖了从第四章到第13章的内容。

　　那么有人就要问了，为什么没有安排1-3章的呢？因为1-3章是作为全书的基础内容，并不是10大知识领域中的一部分。

考点再来归纳一下:

5大过程组：启动，规划，执行，监控，收尾。

10大知识领域：项目整合管理，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，人力资源管理，沟通管理，风险管理，采购管理，干系人管理

47个子过程：这个就比较多了，我就懒得手打了，全部用拷贝的贴过来了

可以说，这些里面，个个都是考点，但是总要有复习重点呀

我个方法是，先复习工具与技术，背出最常用最会被考到的工具与技术

那么我们一个一个来，

4. 项目整合管理，采用的主要工具与技术有

专家判断，引导技术，管理信息系统，会议，变更控制工具

其中，执行与监控的时候，是需要管理信息系统的

并且从执行开始就需要无休止的开会，所以会议绝对少不了的

并且所有的启规执监收都会需要专家判断

5.项目范围管理，采用的主要工具与技术有

专家判断，会议，访谈，焦点小组会议，引导式研讨会，群体创新技术，群体决策技术，问卷调查，观察法，原型法，标杆对照，系统交互图，文件分析

产品分析，备选方案生成，引导式研讨会，分解，检查，以及偏差分析

这次只有规划范围管理和定义范围的时候，需要专家判断了

6.项目时间管理，

专家判断，分析技术，会议，分解，滚动式规划，紧前关联绘图法PDM，确定依赖关系，提前量和滞后量，备选方案分析，发布的估算数据，自下而上估算

项目管理软件，类比估算，参数估算，三点估算，群体决策分析，储备分析，进度网络分析，关键路径法，关键链法，资源优化技术，建模技术，进度压缩，进度计划编制工具

绩效审查

7.项目成本管理

专家判断，分析技术，会议，类比估算，参数估算，自下而上估算，三点估算，储备分析，质量成本，项目管理软件，卖方投标分析，群体决策技术，成本汇总，专家判断，历史关系，资源限制平衡，挣值管理，预测，完工尚需绩效指数，绩效审查

8.项目质量管理

成本效益分析，质量成本，七种基本质量工具，标杆对照，实验设计，统计抽样，其他质量管理工具，然后是开会（会议）

质量管理和控制工具，质量审计，过程分析

七种基本质量工具

统计抽样，检查，审批已批准的变更请求

9.人力资源管理

组织图和职位描述，人际交往，组织理论，专家判断，会议

预分派，谈判，招募，虚拟团队，多标准决策分析

人际关系技能，培训，团队建设活动，基本规则，集中办公，认可与奖励，人事测评工具

观察与交谈，项目绩效评估，冲突管理，人际关系技能

10.沟通管理

沟通需求分析，沟通技术，沟通模型，沟通方法，会议

沟通技术，沟通模型，沟通方法，信息管理系统，报告绩效

信息管理系统，专家判断，会议

11.项目风险管理

分析技术，专家判断，会议

文档审查，信息收集技术，核对单分析，假设分析，图解分析，SWOT分析，专家判断

风险概率和影响评估，概率和影响矩阵，风险数据质量评估，风险分类，风险紧迫性评估，专家判断

数据收集和展示技术，定量风险分析和建模技术，专家判断

消极风险或危急的应对策略，积极风险或机会的应对策略，应急应对策略，专家判断

风险再评估，风险审计，偏差与趋势分析，技术绩效测量，储备分析，会议

12.采购管理

自制外购分析，专家判断，市场调研，会议

投标人会议，建议书评价或技术，独立估算，专家判断，广告，分析技术，采购谈判

合同变更控制系统，采购绩效审查，检查与审计，报告绩效，支付系统，索赔管理，记录管理系统

13.干系人管理

干系人分析，专家判断，会议

专家判断，会议，分析技术

沟通方法，人际关系技能，管理技能

信息管理系统，专家判断，会议

记录在最后，项目管理是一个长期积累的过程，通过这么一个的复习，让我认识到了很多自身的不足。这么多工具与技术都要一一掌握绝对不是一朝一夕的事情。

所以谨以此文希望大家一起共勉。