指标管理

做指标管理要先做术语管理和定义原子指标。

如何定义原子指标？原子指标可能是某个业务过程的度量值，也有可能是某个业务过程的轻度汇总数据，也有可能是某几个业务过程，可能跨域的度量值或汇总数据。

原子指标根据产生的数据源分为以下六种。

定义原子指标，就要先定义业务过程。

定义业务过程，就要做术语管理和数仓事实表。

所以整个指标管理的顺序是这样的：

• 先梳理各个主题域的业务过程
• 做业务过程的术语管理，每个业务过程对应一个单词
• 用定义好的术语单词去命名事实表并开发(简称A类表)。
• 用开发好的事实表，开发出轻度汇总的表(简称B类表)，或者跨域的宽表(简称C类表)。
• 注册原子指标，将原子指标与A类表B类型C类型绑定。
• 注册衍生指标，标明衍生指标如何根据原子指标计算出来，计算中用到的字段必须在它绑定的表中。

值得注意的是，根据宽表的粒度不同，字段会分为以下几种情况

1. 是否做了轻度聚合？如果做了，聚合的字段是否属于其他主题域?
2. 是否和其他字段做了计算, 如果做了，是否计算时用到的其他字段来自于其他主题域
3. 不满足以上两者，但是下游是否存在衍生指标，对该原子指标计算的时候，用到了其他主题域的修辞词或聚合值？

只要满足以上3点之一，就无法从A类和B类表中得到，必须设计C类表。

第二阶段：

根据业务发展的速度，C类表字段会越来越多，会产生口径问题，

因为A类+B类表中，与C类表会产生越来越多的相同的字段，（A类表和B类型不会冲突，因为粒度不一样）

此时就要做指标迁移。将尽量多的原子指标的定义，从A类表和B类型中迁移到C类表，规范取数口径，禁止再从A类表和B类表取数。

最后完成迁移，将C类表完全定义为原子指标层。

为什么一开始不定义C类表为原子指标层呢？因为C类表是以满足衍生指标，也就是业务需求而设计的，在一开始没有业务驱动的情况下很难设计。

第三阶段：

当不同业务，如财务，运营，都对某粒度的数据有大量指标需求的时候，该粒度的C类表的字段会越来越多，导致该C类表，不堪负重

这个时候就要拆分C类表，相同粒度下，不同业务目的分为不同的表。不同的表不同开发。此时略微会有口径的隐患

第四阶段：

如果相同粒度的C类表达到一定程度，就要设计分析域，将不同的分析目的的表，放入各自的分析域，相当于数据集市。

各个数据集市分别开发，一种粒度的表只会存在一张。

由于各个数据集市都是独立的，所以跨数据集市的相同字段，可能会出现口径问题。

口径问题没有办法完全避免，只能缓解，比如针对各个数据集市再做几张通用表。为了方便产出，会一定程度上牺牲口径的一致性。

指标管理

原文：https://www.cnblogs.com/feizaijiawenzhu/p/14611888.html