吹的牛都实现了
一个诞生在中国的美国英雄故事
9 月 19 日，马云没有选择他钟爱的亮黄色或者大红色系上衣，但却成为聚光灯追逐的最闪亮的一个人。
在纽约，酒店服务员告诉北京晨报记者，这一周的新闻都在讨论阿里巴巴和马云。当看到记者拿着印有阿里巴巴标志的手提袋，擦身而过的华人会激动地问：马云来了吗？就连坐落在华尔街 11 号拥有 111 年历史的纽交所大楼，在阿里巴巴上市当天，也一改往昔风格，大楼内外被装扮成为阿里巴巴的代表色橙色。
美国知名财经卫视 CNBC 全程直播了开盘过程。敲钟后 143 分钟的漫长询价，终于将开盘价定格在 92.7 美元，比发行价大涨 36.32%，以此计算，阿里总市值达到 2383.31 亿美元，成为仅次于谷歌的全球第二大互联网公司。
马云身价达到 212.12 亿美元，已超过万达集团主席王健林成为中国首富。当然，阿里巴巴的投资人和员工也成为媒体的焦点。阿里巴巴的第一大股东软银集团创始人孙正义先后投资的 2.3 亿美元，也随着上市一跃超过 800 亿美元，而阿里员工一般持有阿里几千到数万股不等，阿里的上市造就了大批的千万、亿万富翁。
这样的风光和财富，在马云之前，是不能想象的。没人相信，普通员工还能在领薪水之外享受如此巨额的股权收益；没人相信，相当于 2 万元的投资在 14 年后会真的变成 800 万。CNBC 对阿里巴巴的评论是：一个诞生在中国的美国英雄故事。
回顾十几年前，马云对着拿几百元工资的员工说，“未来你们会成为富翁”；对着 50 万注册资本刚成立的公司称，“阿里巴巴是个世界公司”，他确实是在吹牛，但他吹的牛今天真的实现了。
有人评价马云这个新首富的意义——第一位非地产界首富。他开启了中国一个新时代的来临，一个互联网时代、分享时代的到来。马云说，阿里不缺钱，上市也不是为了来拿钱，如果想让公司走的够长远就必须是透明的，而上市可以让更多的人来监督、管理这家公司。
接着吹下一个牛
阿里要让世界都没有难做的生意
“我们努力了十五年，不是为了让我们自己站在台上，而是为了让他们站在那里。因为我们相信，只有他们成功，我们才会成功。”将包括快递员、小卖家、忠实买家，以及通过天猫卖农产品的美国农场主在内的 8 位普通人推向纽交所敲钟台，马云这样解释。
有人认为，这是马云的野心，要让全世界看到在阿里巴巴可以如此简单的做生意。
“融到的钱，大部分留在海外，阿里要让全世界都没有难做的生意，参与全世界中小企业的发展。”马云对北京晨报记者说。但实际上，在国外，大部分消费者连阿里巴巴是做什么的都不知道。马云又在“吹牛”了。
有个业内人士回忆说：“当我 2005 年 3 月离开学校一头扎进互联网行业时，全都是马云的那些高调言论和夸张的表情。要么高呼‘阿里巴巴打着望远镜也找不到竞争对手’，要么宣称‘淘宝网将夺取 70% 市场份额’，根本不把国际巨头 eBay 放在眼里。那时，淘宝网刚刚成立不到两年。那时候的马云，已经被戴上了吹牛的高帽，以至于在很长一段时间内我都很迷茫，搞不清是应该相信马云，还是应该相信那些批判者。”如今的马云没有了此前的锋芒毕露，却依然给人吹牛的印象。对此，财经人士王利芬说，这是因为马云能够看到未来，并且相信未来。
马云喜欢演讲，善于鼓动士气，以至可以买到《马云创业语录》等多种类似的书籍。最近马云的一段话在微博和微信中传播甚广：“任何团队的核心骨干，都必须学会在没有鼓励，没有认可，没有帮助，没有理解，没有宽容，没有退路，只有压力的情况下，一起和团队获得胜利。成功，只有一个定义，就是对结果负责。如果你靠别人的鼓励才能发光，你最多算个灯泡。我们必须成为发动机，去影响其他人发光，你自然就是核心！”
这是马云此前的一段话，在上市当晚被朋友圈刷屏，引爆感慨无数。人们看到，马云一个个“牛皮”实现的背后，是常人难以忍受的艰辛、压力和坚持。
上市，对伏枥 22 年的马云来说并不是如释重负，而是肩挑更多的责任，为了他做一个 102 年企业的梦想。9 月 10 日是马云 50 岁生日，由于上市在即，引得人们格外关注，甚至美国媒体 CNBC 在新闻时段祝福马云生日快乐，但马云说：“未来的日子，将越来越艰难。因为你肩负着巨大的信任。我从没想过当什么富豪，最快乐的日子就是每个月拿 90 块钱当大学老师的日子。”微笑时，眼角纹路鲜明。晨报记者 孙雨
新首富的人生已成教科书
马云的 4 次转身
1992 年到 1997 年，三次离开
28 岁到 35 岁，在被人认为该安家立业的时候，马云反复离开，选择从零开始。
创业前在杭州师范学院当老师的日子，被马云认为是最快乐的日子。但每个人选择的路不同，马云听从了自己的内心。
1992 年，教了 6 年英语的马云，发现身边很多同事和退休教师都闲赋在家，于是开了一个名为海博的翻译社，这是杭州的第一家翻译社。三年后，翻译社开始盈利，马云选择离开。作为“杭州英语最好的人”，马云 1995 年被派往美国从事一个政府项目。在那里，马云接触到了互联网。不过，当他搜索中国时，却几乎找不到任何信息。马云看到了机会。回国后，他创办了国内第一家商业网站“中国黄页”。很快，市场有了竞争者，为了发展，马云与杭州电信组建合资公司，但只占 30% 股权。没有话语权的马云再次决定离开。
1997 年 12 月，外经贸部邀请马云加盟中国国际电子商务中心信息部总经理一职。马云认为，电子商务应该支持中小企业和私有经济，而且一定是开放的，但领导并不这么认为。马云再次选择了离开。
1999 年到 2003 年，两入湖畔花园
从建立阿里，到成立淘宝网和支付宝，马云不再孤军奋战，转身成为中国合伙人。
1999 年到 2003 年，是马云事业的开始，也是阿里大厦建造的基石。
1999 年，马云从北京回到杭州再创业。这次他目标明确建立一家 B2B 公司，口号就定为：让天下没有难做的生意。由于资金有限，马云只能把公司安排在位于湖畔花园的家中。
互联网是个烧钱的行业，马云凑出来的 50 万根本不够，寻找风险投资的过程充满波折，又有意外的好运。波折是，马云拒绝了谈不妥的 38 家投资机构；意外的是，以风险投资人来见面的蔡崇信却一下被马云吸引，在第四天就决定辞职，放下高薪，每月只拿 500 元的工资加入阿里，负责财务投资。
在蔡崇信的帮助下，阿里 1999 年第一次引入风险投资，在拿到高盛投资的 500 万美元后，软银创始人孙正义自动找上门，投资 2000 万美元。2003 年，作为雅虎投资人的孙正义告诉马云，在日本，雅虎战胜了 eBay，阿里巴巴也可以。随后，马云成立了 C2C 淘宝网。为了保密，马云将淘宝网团队再次安排进了湖畔花园。同一年，为了解决交易诚信问题，马云推出了带有担保功能的支付宝。
2005 年到 2010 年，与雅虎的爱恨情仇
在这几年，淘宝网成功击垮 eBay，独霸中国电商市场。这个阶段的马云开始犯错。
这几年，淘宝网成功击垮了巨头 eBay，独霸中国的电商市场。这个阶段的马云开始犯错。
在公司快速发展下，马云引入雅虎。2005 年，雅虎以 10 亿美元加上雅虎中国资产，换取阿里 40% 股份，以及 35% 投票权。这一笔交易当时备受赞誉，而后又遭受争议。马云在收购雅虎中国后，先后在搜索领域、社交领域以及企业合并文化上遭受失败。同时，与雅虎合伙人的关系也格外紧张。随后，在经营管理上，马云与雅虎的分歧越来越大，马云开始寻求从雅虎手中回购股票，但屡遭拒绝。2009 年到 2010 年，马云为了拿到第三方支付牌照，在没有经过董事会同意的情况下，将支付宝剥离出阿里巴巴，成为其个人公司。对此，雅虎率先向美国媒体公布此事，并对马云施压。
从引入雅虎准备在搜索领域大干一场，到 B2B 公司上市后想找回股权，再到与雅虎的博弈，只能说，马云爱过，但已转身。
2011 年到 2014 年，看不懂的阿里和马云
50 岁的马云要为这个至少活 102 年的公司早作打算。BAT 大战一切都还是未知数。
从“双十一”到“淘宝县”，从“菜鸟网络”到“余额宝”，从“阿里云”到“入股文化中国、恒大足球”，人们网购的方式越来越简单，在网上做生意也越来越简单，但想听得懂马云在说什么、看得懂马云在做什么，却越来越难。
去年年初，马云宣布卸任阿里巴巴 CEO，只担任董事局主席。在阿里上市之前的十几个月里，“退休”的马云动作一直未断。上市之后，马云说，未来将拿着国际资本的钱，更多的在国外投资。阿里巴巴的战场越铺越大，马云到底怎么想的？
实际上，马云是在搭建管理团队和阿里巴巴商业生态的生态系统。年过 50 的马云要为这个至少活 102 年的公司早作打算。而在移动互联网大潮下，先凭微信拿到船票的腾讯，带给阿里不少威胁，阿里则通过疯狂收购开疆辟土。国内互联网格局是 BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）三巨头的争夺，到底什么才是下一轮争夺战的杀手锏，一切都还是未知数。
原文：http://blog.csdn.net/asqi1/article/details/39473331